為進(jìn)一步推動(dòng)收費稽核管理向程序規范化、手段科技化、能力專(zhuān)業(yè)化、管理高效化邁進(jìn)，湖北交投鄂西北運營(yíng)公司堅持高質(zhì)量推進(jìn)稽核管理提檔升級，精心凝練形成以“五行稽核”為核心的三級稽核新體系。

夯基壘土，行不逾方筑根基。以部、省稽核業(yè)務(wù)操作規程為指南，明確職責、優(yōu)化流程、規范操作，持續提升稽核工作標準化水平，確?；斯ぷ饔袚梢?、有章可查。結合收費運營(yíng)管理現狀和工作實(shí)際，針對各類(lèi)特情分類(lèi)梳理和優(yōu)化，提升特情上報的精準度，大幅提升稽核工作質(zhì)效。對內嚴守收費工作的標準和底線(xiàn)，打造清正廉潔、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良的收費運營(yíng)隊伍，對外維護公平公正的車(chē)輛通行秩序，打造暢、安、智、綠、美的通行環(huán)境。

敢想敢干，行成于思建體系。積極探索收費稽核“新賽道”，建立“1+6+N三級收費稽核管理體系”。確立了公司稽核大隊、總支稽核中隊、站所稽核隊的三級稽核架構，明確了目標責任操作規范和考評機制，實(shí)現了收費稽核業(yè)務(wù)的規范化、標準化和專(zhuān)業(yè)化。以三級稽核體系為路徑特色，以警、路、企、地、鄰多部門(mén)、跨區域、協(xié)同聯(lián)動(dòng)為實(shí)戰依托，匯聚多元一體化稽核的強大合力，打造收費稽核工作的新高地。

強化協(xié)同，行者無(wú)疆擴地域。注重加強警、路、企、地及跨區跨省聯(lián)建聯(lián)動(dòng)稽核工作,持續深化區域合作機制，拓展收費稽核“朋友圈”。公司與相鄰省份高速公路企業(yè)共同組建區域性業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立信息、經(jīng)驗、制度交流的常態(tài)化工作機制，整合多方優(yōu)勢資源，破解跨路網(wǎng)、跨公司、跨省份行駛車(chē)輛信息核實(shí)難、逃費取證難等問(wèn)題，形成稽核工作多省份、跨公司、多路網(wǎng)協(xié)同作戰的良好局面，實(shí)現了稽核省際聯(lián)動(dòng)從“量變”到“質(zhì)變”的飛躍。

科技賦能，行云流水增業(yè)績(jì)。隨著(zhù)新稽核體系的成功運行，稽核方式由傳統的人工稽核、線(xiàn)下稽核轉變?yōu)閿祿?、線(xiàn)上稽核，對車(chē)輛信息和海量數據進(jìn)行智能化、科技化、信息化的分析，從中提取出有價(jià)值的信息。公司自主研發(fā)的“云鵲可視化系統”將收費、機電、監控等各類(lèi)日志、報表進(jìn)行電子化改革，成功完成“紙改電”轉型，實(shí)現“一鍵統計分析”，極大提高了工作質(zhì)效?！霸迄o”可視化辦公平臺和“三級稽核體系”的有機融合最大程度的釋放了“三級稽核”的強大實(shí)力，實(shí)現了稽核工作技術(shù)創(chuàng )新和機制創(chuàng )新的雙輪驅動(dòng)，達到了稽核成效的倍數級增長(cháng)。

管理創(chuàng )新，行而不輟強實(shí)力。大力實(shí)施“人才強企”戰略，積極構建“選、育、用、留”的人才機制，通過(guò)定量跟蹤+多元考評的稽核目標管理機制鍛造了一支善于分析、勇于探索、團結協(xié)作的稽核員隊伍，激活了稽核員隊伍建設的源頭活水。在“一張網(wǎng)”收費模式下，鄂西北公司“三級稽核”體系在實(shí)踐中探索，邊行邊試，邊試邊改，聚力探索形成一套行業(yè)領(lǐng)先、治理現代的可借鑒、可復制、可推廣的稽核新模式，推進(jìn)稽核工作從“基地”向“高地”邁進(jìn)。

下一步，鄂西北運營(yíng)公司將以“定量化、數據化、信息化、智能化、精細化”五化建設為工作目標，本著(zhù)“在實(shí)踐中探索、在探索中提升、在提升中賦能”的工作理念，向稽核要效能，用稽核促收費，整合優(yōu)勢資源，用好用活新體系，為打擊偷逃費違法行為、凈化高速通行環(huán)境、維護規范收費秩序做出新的貢獻。