9月11日，湖北交投集團召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“百日會(huì )戰”調度會(huì )，分析當前經(jīng)濟運行形勢，部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，同時(shí)發(fā)起“百日會(huì )戰”決戰動(dòng)員令，奮力沖刺年度目標任務(wù)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊昌斌，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉戰平出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司在家領(lǐng)導出席會(huì )議。

  會(huì )上通報了集團公司1至8月經(jīng)濟運行情況，以及高速公路投資建設與運營(yíng)管理等方面的工作情況。子公司代表從改革創(chuàng )新、項目推進(jìn)、增收創(chuàng )效、風(fēng)險防控及市場(chǎng)開(kāi)拓等方面進(jìn)行了經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。

  會(huì )議指出，集團公司在“中國企業(yè)500強”中的排名躍升至239位，進(jìn)位121位。接下來(lái)的一百余天是保全年、定全局、謀未來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期。因此，必須用好改革“關(guān)鍵一招”，把握宏觀(guān)經(jīng)濟政策、國企改革進(jìn)程與企業(yè)自身發(fā)展的機遇，打贏(yíng)“百日會(huì )戰”攻堅戰。

  會(huì )議強調，要強化戰略思維和國際視野，科學(xué)研判當前經(jīng)濟運行形勢，以自身的確定性來(lái)應對不確定性的影響。一是堅持目標導向，既立足當前又著(zhù)眼長(cháng)遠。立足當前，將完成年度目標任務(wù)與實(shí)現“十四五”規劃目標有效銜接起來(lái)。以高度的責任感，高效優(yōu)質(zhì)地完成年度目標。同時(shí)著(zhù)眼長(cháng)遠，超前謀劃“十五五”發(fā)展目標和措施。二是貫徹大財政理念，集合資源謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要盤(pán)活路域資源，做強路衍經(jīng)濟；盤(pán)活應收賬款，把欠賬變資本，把權益變收益；將分散變集中，發(fā)揮資源的集約效應。同時(shí)，要探索低空經(jīng)濟發(fā)展新賽道、新商業(yè)模式和應用場(chǎng)景。把“科技-行業(yè)-產(chǎn)業(yè)”結合起來(lái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化。三是推進(jìn)企業(yè)文化建設，打造企業(yè)核心競爭力。塑造“團結、敬業(yè)、自強、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，形成上下同欲的文化共識和價(jià)值追求，并將其轉化為驅動(dòng)發(fā)展、贏(yíng)得競爭的強大動(dòng)力。四是突出隊伍建設，夯實(shí)人才支撐。堅持老、中、青結合，建設好人才梯隊；堅持“一專(zhuān)”和“多能”結合，搭配好人才組合；堅持管理型人才與專(zhuān)業(yè)型人才結合，構筑好人才結構；堅持嚴管與厚愛(ài)結合，建設并用好集團龐大的“人才資源”。五是加強黨的領(lǐng)導和黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造良好政治生態(tài)。發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強黨風(fēng)廉政建設，樹(shù)牢紅線(xiàn)底線(xiàn)意識，增強制度約束力，常態(tài)化運用“四種形態(tài)”消除風(fēng)險隱患，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境。六是強化安全理念，筑牢保障防線(xiàn)。統籌發(fā)展與安全，做好中秋、國慶節假日的安全工作，要用我們的辛苦指數提升群眾的幸福指數。

  會(huì )議要求，要搶抓經(jīng)營(yíng)工作“攻堅期”和項目建設“黃金期”，以本次會(huì )議為動(dòng)員令，迅速掀起“百日會(huì )戰”攻堅熱潮。要牽住項目建設的“牛鼻子”，加快新開(kāi)工5個(gè)項目，推進(jìn)5個(gè)續建項目，開(kāi)通運營(yíng)6個(gè)項目；千方百計擴大土地去化成果，精準發(fā)力 “保交房”，加速存量房去化、盤(pán)活存量土地；加快加力開(kāi)展清收清欠，向歷史欠賬要利潤；加快推進(jìn)“秋季育種”，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機；強化融資保障這一關(guān)鍵要素，保持合理融資節奏；時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，極限排除隱患；五比五看“一把尺子”量到底，“揭榜掛帥”激勵約束“結硬賬”，推動(dòng)各項工作落實(shí)落地。

  會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng) + 視頻分會(huì )場(chǎng)”的形式舉行，集團公司總部員工、各子公司領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人參加了會(huì )議。