為積極推進(jìn)養護綜合改革，提高養護綜合管理水平，實(shí)現降本、提質(zhì)、增效的目標，京珠運營(yíng)公司嚴格按照集團指導方針和工作原則，加速“日常養護自主巡查、機電系統自主維護”的系統謀劃和組織實(shí)施，持續增強高速公路運營(yíng)的核心競爭力和核心功能。

  整合資源，三項巡查一體推進(jìn)。將“日常養護、機電設備、道路施工”三項巡查進(jìn)行整合，一體謀劃、一體部署、一體推進(jìn)。圍繞土建、機電、施工實(shí)行“清單化”管理，每日組織機電巡查組與養護路面巡查人員一同上路開(kāi)展巡查，引入無(wú)人機、AI智能巡檢車(chē)等科技設備，利用高空視角和高清攝像頭對橋隧、邊坡等人工難以觸及的點(diǎn)位進(jìn)行全方位巡檢。建立信息化管養平臺，將巡查日志、病害信息等數據上傳至養護智慧平臺，在云端實(shí)現數據分析、數據共享和聯(lián)動(dòng)處理，為自維組開(kāi)展道路綜合養護提供基礎資料和數據支撐。

  打通壁壘，加速業(yè)務(wù)深度融合。以“老帶新+傳幫帶”，攻克業(yè)務(wù)“壁壘”，加速土建、機電深度融合，組織土建和機電業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展深度業(yè)務(wù)交流，挖掘土建、機電巡查方面的共通點(diǎn)。圍繞實(shí)現“自主巡查+自主維護”集思廣益，不斷完善行之有效的自巡自維工作方案。以實(shí)操演練、案例講解、故障剖析，形成統一判定標準，通過(guò)日常巡查，從路面障礙物、坑槽、邊坡水毀、門(mén)架設施、道路攝像機、電子情報板等基本“單元格”入手，“由淺入深”讓巡查員更為清晰、細致的了解路面病害和機電故障，有效增進(jìn)養護團隊之間的融合。

  加強培訓，提升綜合養護能力。以總支為單位定期組織開(kāi)展機電專(zhuān)項培訓，巡檢辦機電組擔任“內訓師”，為集控點(diǎn)監控員、管理所機電維護員、水電工授課。通過(guò)在收費現場(chǎng)、通訊機房、發(fā)電機房、配電房等處開(kāi)展實(shí)地教學(xué)，以現場(chǎng)實(shí)操、模擬故障修復等方式，針對監控攝像機掛灰、門(mén)架交易數據不傳或傳輸不及時(shí)、入口治超稱(chēng)臺無(wú)數據等常見(jiàn)的故障情況，普及完整、細致的規范化維護知識，切實(shí)提升發(fā)現問(wèn)題的敏銳性、預見(jiàn)性與前瞻性。確保站所機電維護人員做到小故障手動(dòng)解決、大故障跟蹤督辦，為快速開(kāi)展故障修復提供有力保障。