7月12日，湖北交投集團召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，號召集團上下時(shí)刻保持大戰狀態(tài)、保持大考作風(fēng)，以乘勢加力的攻堅姿態(tài)完成各項目標任務(wù)，以“人人有擔當、人人拼作為”的創(chuàng )業(yè)激情推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉戰平出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記羅澤華主持會(huì )議，集團公司領(lǐng)導何大春、龔志洪、余彬、雷承、方貽立、王建強、詹建輝、印家龍、晏振華、簡(jiǎn)海云出席會(huì )議。

  會(huì )議通報了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況、應收款項清收及存量土地盤(pán)活去化等工作情況；襄陽(yáng)運營(yíng)公司、京港澳改擴建公司、物流集團、鄂西新鎮公司代表交流發(fā)言；集團公司分管領(lǐng)導分別對運營(yíng)、建設、產(chǎn)業(yè)板塊下半年工作進(jìn)行了安排部署。

  葉戰平指出，今年以來(lái)，集團公司各項工作在“十三個(gè)堅持”的指引下，聚焦“五個(gè)事關(guān)”，緊扣主要矛盾，推行“軍種+戰區”管理模式，通過(guò)高管領(lǐng)辦“十件大事”、經(jīng)營(yíng)指標“五比五看”、遺留問(wèn)題“揭榜掛帥”三項工作機制，開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”“夏季攻堅行動(dòng)”，保持了難中求成、穩中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，集團投資、營(yíng)收、利潤總額均實(shí)現“雙過(guò)半”目標。

  葉戰平要求，工作中積累的重要經(jīng)驗，必須長(cháng)期堅持并在實(shí)踐中不斷豐富發(fā)展。“思想權”是最大的管理權，管人、管事，根本是管思想。要厚植家國情懷，用正確的價(jià)值追求做好項目建設、運營(yíng)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，堅定不移把交投打造成有信仰、有宗旨、有使命、有擔當、受人尊敬的企業(yè)。一級抓一級、一級對一級負責，壓實(shí)責任是解決突出問(wèn)題的關(guān)鍵。要自擔使命、主動(dòng)作為。堅持問(wèn)題導向，把問(wèn)題作為研究制定策略的起點(diǎn)，以“三張清單”為抓手，定期督辦，確保責任落實(shí)到位。借力借勢、和合共生是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。要與地方共生共榮，找準企業(yè)定位，深度參與地方建設，拓展資源構建合作共贏(yíng)關(guān)系，實(shí)現資產(chǎn)保值增值。

  葉戰平強調，下半年，我們既要沖刺全年目標任務(wù)，還要為“十四五”收官打好基礎，更要謀劃好未來(lái)三到五年的工作。當好“開(kāi)路先鋒”，做強主責主業(yè)。圍繞國家所需，暢通“國高網(wǎng)”，建設“祖國立交橋”。圍繞省際交通規劃，暢通省際大通道，鞏固“九省通衢”區位優(yōu)勢。圍繞“多式聯(lián)運”，貫通“鐵水公空”，助力打造新時(shí)代“九州通衢”。圍繞全省戰略，補齊路網(wǎng)短板，服務(wù)區域發(fā)展，回應群眾所盼，推動(dòng)“縣縣雙高速”。堅持以人民為中心的價(jià)值取向，提供更加優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)。加強安全運行，加速升級改造施工，補齊高速公路車(chē)輛救援工作短板。推行綠色運行，積極布局充電樁等新能源設施，深挖漢宜線(xiàn)氫能源運用場(chǎng)景，全速建設“襄陽(yáng)繞城東高速光伏能源應用示范線(xiàn)”，漢十高速油氣電氫綜合能源、光儲充一體化新能源應用“雙示范線(xiàn)”。打造溫馨運行，推行高速公路景觀(guān)化、景區化，實(shí)現“一路一品，一區一景”。深化為民運行，對搶險救災、農機作業(yè)等特殊車(chē)輛提供特別服務(wù)。強化打仗思維，極限排除隱患，確保平穩度汛。統籌防汛與項目施工、運營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，加大對重點(diǎn)安全隱患的排查、監測和消除力度，嚴格落實(shí)汛期24小時(shí)領(lǐng)導帶班和值班值守制度。對于突發(fā)事故必須按照應急處置有關(guān)程序與規定，迅速啟動(dòng)應急機制，及時(shí)準確上報，快速妥善應對，科學(xué)有效處置。開(kāi)展“秋季育種行動(dòng)”，抓項目、謀新路，既要確保短期目標實(shí)現，又要提前布局長(cháng)遠發(fā)展。聚焦新機遇、新業(yè)態(tài)、新模式，謀項目、找出路，為來(lái)年發(fā)展預留“種子”。以路為基、從路出發(fā)找資源，拿項目、拿礦產(chǎn)、搶市場(chǎng)。以“用”為指揮棒，讓高速公路場(chǎng)景優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，出產(chǎn)品、出商品。通過(guò)數智賦能，為規劃設計、建造施工、養護檢測、運營(yíng)管理等傳統業(yè)務(wù)插上科技的翅膀，實(shí)現轉型升級。把問(wèn)題當標的，以問(wèn)題定目標，找路徑、找方法。圍繞大財政體系建設，深度挖潛，做好專(zhuān)項工作。加速盤(pán)活“三資”，用好“一賬一表”，實(shí)現“分散變集中、資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本”，形成新的高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力循環(huán)機制。清理閑散資產(chǎn)，盤(pán)活存量土地，實(shí)現土地去化和新增投資有效聯(lián)動(dòng)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)數字化，把數據資源轉化為數據資產(chǎn)，形成數字產(chǎn)業(yè)“新增長(cháng)點(diǎn)”。用好“養護資本化”政策，持續開(kāi)展清收清欠。

  會(huì )議專(zhuān)門(mén)在新員工培訓現場(chǎng)設立分會(huì )場(chǎng)。葉戰平向2024年新入職的297名優(yōu)秀畢業(yè)生成為新“交投人”表示歡迎，勉勵他們在人生的新階段、職業(yè)生涯的起點(diǎn)，既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地，從收費員、服務(wù)員、勘察員、設計員做起，把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂，在基層一線(xiàn)打硬仗、攻難關(guān)、唱主角，盡快成為可堪大用的交投棟梁。

  會(huì )議采用主會(huì )場(chǎng)與分會(huì )場(chǎng)相結合的方式，總部設主會(huì )場(chǎng)，各子公司設分會(huì )場(chǎng)。集團公司總部員工、各子公司中層以上干部，2024年校招新員工參加會(huì )議。