3月1日，湖北交投集團召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署暨工作推進(jìn)會(huì )、全省國資國企工作電視電話(huà)會(huì )議、國務(wù)院國資委國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第一次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，要求錨定創(chuàng )建世界一流企業(yè)總體目標，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力“兩個(gè)路徑”，圍繞科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”，全力打造“四新”國企，扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)。

  上一輪國企改革三年行動(dòng)期間，湖北交投集團砥礪前行，取得了豐碩成果，連續兩年登榜中國企業(yè)500強，位列第360位。2023年成功舉辦世界交通運輸大會(huì )，圓滿(mǎn)交出“雙千億”年度答卷。

  服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展穩增長(cháng)，全年完成投資880億元，其中高速公路投資827億元，同比實(shí)現倍增。樹(shù)立“大財政觀(guān)”穩利稅，牢記國有企業(yè)是大財政體系重要一環(huán)，全年實(shí)現利稅總額84.5億元。上繳國有資本收益9.79億元、社?；鹗找?.28億元。圍繞國資保值增值穩實(shí)力，資產(chǎn)總額6913億元、營(yíng)業(yè)收入1006億元、利潤總額（含研發(fā)費用）67.2億元。

  投資建設創(chuàng )造新歷史，建設“6橋24路”1425公里，新中標20個(gè)項目1280公里，總投資規模超5400億元，建成硚孝二期等“4路”126公里，支撐全省公路水路交通固定資產(chǎn)投資增速位列中部第1。鄂州機場(chǎng)南大門(mén)連接線(xiàn)奮戰百日建成通車(chē)，鄂州機場(chǎng)高速二期等5個(gè)武鄂黃黃快速道路系統項目均超時(shí)序進(jìn)度。

  運營(yíng)服務(wù)提供新體驗，減免通行費40億元。1005公里示范路段“路景相融”；高速沿線(xiàn)669塊廣告牌清理完成；“荊州東+文商旅”“潛江+文商旅”等服務(wù)區成網(wǎng)紅打卡新地。服務(wù)區充換電設施全覆蓋。

  路衍經(jīng)濟競逐新賽道，新增控股上市公司1家；供應鏈營(yíng)收突破300億元；“楚道云鏈”納入全省供應鏈金融試點(diǎn)，上線(xiàn)企業(yè)1000家，降本超4500萬(wàn)元。工程建設營(yíng)收突破200億元。交通能源營(yíng)收突破100億元，油氣電氫全品類(lèi)供應，光儲充換全鏈條布局，建成3座加氫站、全國首座高速公路綜合能源補給站。

  下一步，湖北交投集團將深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，按照全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求，延續深化改革良好態(tài)勢，乘勢而上高起點(diǎn)謀劃改革深化提升行動(dòng)，高質(zhì)量編制工作臺賬，高標準建立組織保障體系，扎實(shí)推進(jìn)新一輪改革開(kāi)好局、起好步。

  高標定位，精心構建改革發(fā)展“四梁八柱”。湖北交投集團黨委把國企改革深化提升行動(dòng)當作一項重要政治任務(wù)來(lái)抓，主要領(lǐng)導對改革中的重難點(diǎn)問(wèn)題親自研究，強調要統籌兼顧抓落實(shí)，一體推進(jìn)改革深化提升、創(chuàng )建世界一流企業(yè)、價(jià)值創(chuàng )造和高質(zhì)量發(fā)展五年行動(dòng)計劃等重點(diǎn)改革任務(wù)；突出重點(diǎn)求突破，聚焦市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、產(chǎn)業(yè)布局結構、科技自主創(chuàng )新體系等短板弱項靶向發(fā)力，取得突破性、實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，確保2024年完成70%以上改革任務(wù)、2025年高質(zhì)量收官；形神兼備創(chuàng )特色，緊密結合自身實(shí)際，協(xié)同推進(jìn)功能使命和體制機制兩類(lèi)任務(wù)，做到制度層面和行動(dòng)層面兩個(gè)全覆蓋，積極探索精準化、差異化、個(gè)性化改革措施，在新一輪國企改革中展現交投作為，打造交投特色。

  高點(diǎn)起步，聚焦重點(diǎn)層層壓實(shí)責任。湖北交投集團及時(shí)印發(fā)《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》及《重點(diǎn)工作分工方案》，明確10大類(lèi)29項76個(gè)具體任務(wù)分工，圍繞強化功能使命、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)、構建新型經(jīng)營(yíng)責任制等方面重點(diǎn)發(fā)力。建立工作臺賬，明確工作措施、完成時(shí)限、表現成果、責任主體，層層壓實(shí)責任，壓茬推進(jìn)改革任務(wù)，確保改革任務(wù)開(kāi)花結果、落地見(jiàn)效。

  高效督辦，確保改革任務(wù)全面完成。堅持在改革深化提升行動(dòng)工作中，湖北交投集團建立“月調度、季督辦、年統計”工作制度，持續加強對重點(diǎn)工作的督辦，對工作進(jìn)展不理想的子企業(yè)進(jìn)行通報，對進(jìn)度落后的子企業(yè)主要負責人進(jìn)行約談，切實(shí)做到改革不到位不放過(guò)、成效不達標不放過(guò)。將深化提升行動(dòng)推進(jìn)落實(shí)情況納入內部巡察范疇，針對巡察中發(fā)現的問(wèn)題，要求企業(yè)限期從嚴從實(shí)、立行立改，強化部門(mén)協(xié)作配合，凝聚各方工作合力。