1月9日，湖北交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盧軍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉戰平赴運營(yíng)集團調研督導高速公路運營(yíng)管理工作。集團公司黨委委員、總會(huì )計師余彬，黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)羅壽龍，董事會(huì )秘書(shū)晏振華，運營(yíng)總監簡(jiǎn)海云參加調研。

  在聽(tīng)取了運營(yíng)集團2023年目標任務(wù)完成、2024年工作計劃等情況匯報后，盧軍、葉戰平對運營(yíng)集團2023年取得的成績(jì)表示充分肯定。

  盧軍指出，2023年運營(yíng)集團開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng )新作為，聚焦主責主業(yè)，破解工作難題，各項工作取得突破性成效，成績(jì)有目共睹。他強調，運營(yíng)集團一是提高站位謀發(fā)展。運營(yíng)板塊作為集團公司社會(huì )責任提升的“主戰場(chǎng)”、經(jīng)濟效益提升的“壓艙石”、風(fēng)險隱患防范的“穩定器”、深化改革提升的“先行軍”、黨建生產(chǎn)融合的“主力軍”，必須“破釜沉舟”、形成合力，當好集團公司高質(zhì)量發(fā)展的基本盤(pán)。二是凝心聚力強主業(yè)。通過(guò)實(shí)施差異化收費、改善服務(wù)區服務(wù)品質(zhì)等實(shí)現引車(chē)上路，“疏堵結合”做大費收；通過(guò)提升路域環(huán)境、提高通行效率，“軟硬結合”做優(yōu)環(huán)境；通過(guò)運營(yíng)成本最低化、資產(chǎn)利用最大化、養護工程資本化、收費管理無(wú)人化，“內外結合”做強效益。三是持續發(fā)力筑安全。要保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感、“事事主動(dòng)靠前”的使命感，做到“心中有責任、手中有方案、遇事有行動(dòng)”，形成“警、路、企、地”四大合力，確保安全運營(yíng)態(tài)勢平穩。四是親力親為抓落實(shí)。要堅持身體力行、以身示范，不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)，全力推動(dòng)集團公司決策部署落地見(jiàn)效。五是突出特色強黨建。堅持黨建引領(lǐng)，突出運營(yíng)特色，深化品牌創(chuàng )建，彰顯交投形象。要守牢意識形態(tài)陣地，加強職工思想教育，健全輿情監測處置機制，為集團公司發(fā)展營(yíng)造良好氛圍。

  葉戰平指出，運營(yíng)板塊是集團公司的形象展示窗口，是社會(huì )責任的踐行者。進(jìn)入新時(shí)期，運營(yíng)集團一要突破創(chuàng )新，堅持高起點(diǎn)謀劃工作，加強政策研究，強化自我革命，以更大力度、更實(shí)舉措推動(dòng)運營(yíng)板塊高質(zhì)量發(fā)展；二要做深做實(shí)，踐行“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”理念，采用可靠實(shí)用的技術(shù)，打造“品質(zhì)楚道”，服務(wù)人民群眾對美好出行的向往；三要加快行動(dòng)，持續推進(jìn)養護專(zhuān)業(yè)化、標準化，盤(pán)活高速公路資源，強化人才干部隊伍建設，為高速公路運營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

  集團公司相關(guān)部門(mén)負責人，運營(yíng)集團領(lǐng)導班子成員及中層管理人員，在漢運營(yíng)公司負責人參加會(huì )議。