凝心聚力謀發(fā)展，滿(mǎn)懷豪情向未來(lái)。1月3日至4日，湖北交投集團召開(kāi)“貫徹二十大，奮進(jìn)新征程”研討會(huì )，學(xué)習貫徹黨的二十大精神，落實(shí)中央和省委經(jīng)濟工作會(huì )議部署，圍繞對標世界一流企業(yè)，實(shí)現“萬(wàn)千百”目標和“三年倍增計劃”，分析形勢任務(wù)、梳理發(fā)展思路、探尋“發(fā)展密碼”，共謀光輝燦爛美好未來(lái)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盧軍出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理付明貴主持會(huì )議。

  集團公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行研討發(fā)言，鄂西建設公司、宜楚建設公司、京港澳改擴建公司、運營(yíng)集團、鄂東運營(yíng)公司、楚天公司、建設集團、物流集團、實(shí)業(yè)公司、科技公司、宜昌投資公司等11家子公司，融資財務(wù)部、投資部、經(jīng)營(yíng)管理部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、資本運營(yíng)部、建設事業(yè)部等6個(gè)部門(mén)依次作交流發(fā)言。

  盧軍指出，要把“兩個(gè)確立”的政治成果轉化為堅決做到“兩個(gè)維護”的政治自覺(jué)，切實(shí)把思想統一到黨的二十大精神上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現黨的二十大確定的任務(wù)上來(lái)，一步一個(gè)腳印把黨的二十大作出的重大決策部署貫徹落實(shí)。要緊緊圍繞“三個(gè)身份”，回答好“九個(gè)問(wèn)題”，努力開(kāi)創(chuàng )集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是答好作為黨員干部的“政治三問(wèn)”。要錘煉絕對忠誠的政治品格。真學(xué)真懂，堅定不移站穩政治立場(chǎng)；真信真用，牢牢把握“兩個(gè)一以貫之”；真抓真管，壓緊壓實(shí)從嚴治黨責任。要勇?lián)回撋厝A的時(shí)代使命。胸懷“國之大者”，扛起“開(kāi)路先鋒”的時(shí)代使命；心系“省之大計”，扛起“交通先行”的時(shí)代使命；奮進(jìn)“企之大事”，切實(shí)扛起“世界一流”的時(shí)代使命。要胸懷初心如磐的為民情懷。補強民生短板，堅持交通規劃設計體現人民意志；破解民生難題，堅持交通建設運營(yíng)回應人民期盼；辦好民生實(shí)事，堅持交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展踐行人民情懷。二是答好作為企業(yè)領(lǐng)導的“能力三問(wèn)”。要構建系統集成的戰略視野。提升“縱觀(guān)全局、貼近市場(chǎng)”的洞察力，“明晰取舍、把握機遇”的決斷力，“目標導向、遞進(jìn)調整”的執行力。要提升提效賦能的管理水平。以效率為核心，構建起與外部市場(chǎng)要求相匹配的組織運行體系；以品牌為抓手，構建起與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律相適應的品牌文化體系；以人才為底座，構建起自身發(fā)展遠景相契合的隊伍建設體系。要具備把握本質(zhì)的經(jīng)營(yíng)能力。實(shí)現規模與實(shí)力同步增長(cháng)，把投資變?yōu)闋I(yíng)收、把投資變?yōu)槔麧?，持續提升經(jīng)營(yíng)性現金流。三是答好作為交投人的“狀態(tài)三問(wèn)”。要有主動(dòng)思辨的危機意識。在宏觀(guān)方面，主動(dòng)認識發(fā)展環(huán)境變化；在中觀(guān)層面，主動(dòng)適應行業(yè)競爭格局；在微觀(guān)細節，主動(dòng)防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要有奮發(fā)有為的責任擔當。壓實(shí)責任真放權，動(dòng)真碰硬真管控，圍繞發(fā)展真服務(wù)。要有以身作則的示范作風(fēng)。主要領(lǐng)導以上率下，班子成員擔責于身，核心骨干沖鋒在前。

  付明貴強調，要重點(diǎn)補短板、強弱項、挖潛力，圍繞實(shí)現“萬(wàn)千百”目標和“三年倍增計劃”，推進(jìn)“五鏈協(xié)同”。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向生態(tài)鏈升級，構建集團生態(tài)鏈，提高產(chǎn)業(yè)鏈穩定性和競爭力。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與政策鏈匹配，保持對政策的敏銳度，搶抓政策機遇，主動(dòng)應對競爭沖擊，拓展市場(chǎng)空間。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈互補，圍繞供應鏈做強、做寬、做深、做長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)需求端到供應端的全面聯(lián)動(dòng)。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與資金鏈對接，大膽創(chuàng )新，用活用好各類(lèi)權益性工具，提高資產(chǎn)證券化率，降低負債率。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng )新鏈融合，積極構建路衍經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，著(zhù)力培育“交通+”復合型產(chǎn)業(yè)集群，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)極。

  會(huì )議設置主會(huì )場(chǎng)與分會(huì )場(chǎng)。集團公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各子公司領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人以視頻會(huì )議方式在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。