黨的二十大報告擘畫(huà)新時(shí)代強國之路,提出加快交通強國建設,在湖北交投京珠運營(yíng)公司引發(fā)熱烈反響。
京珠運營(yíng)公司負責運營(yíng)管轄625公里高速公路路段,尤其是京港澳高速湖北段,是貫穿我省南北通道的經(jīng)濟大動(dòng)脈。京珠運營(yíng)公司以黨的二十大精神為指引,踔厲奮發(fā),加快建設交通強國,堅守服務(wù)人民群眾美好出行的初心,與時(shí)代同頻共振,2022年圓滿(mǎn)地交上一份“暢安舒美”的答卷。
聚焦主營(yíng)主業(yè)服務(wù)美好出行
“人民對‘暢安舒美’美好出行的向往就是我們的奮斗目標?!本┲檫\營(yíng)公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理徐嚴姣表示,要堅持問(wèn)題導向,突出解決人民群眾出行急難愁盼問(wèn)題,為助力經(jīng)濟發(fā)展提供充足的動(dòng)能。
車(chē)行路上,窗外是綠,滿(mǎn)眼是景,享受品質(zhì)駕駛體驗感,努力打造“暢安舒美”的行車(chē)環(huán)境。
差異化收費賦能新發(fā)展?!耙郧拔疫x擇走國道,省道較多,現在綜合考慮節約成本,改走高速?!瘪{駛六型貨車(chē)車(chē)主李先生高興地說(shuō)。京珠運營(yíng)公司首次實(shí)施差異化收費政策,充分發(fā)揮高速公路貨運大通道的作用,有效提升高速公路路網(wǎng)運行效率,在為貨運企業(yè)降本增效的同時(shí),也為高速公路運營(yíng)企業(yè)增加了通行費收入。11月份孝洪高速差異化優(yōu)惠45.91萬(wàn)輛,環(huán)比上月優(yōu)惠車(chē)流量增長(cháng)10.53%。
科技治理翻開(kāi)新篇章。時(shí)代孕育“云”高速。龍門(mén)架上裝載著(zhù)高速公路監測設備顯示屏,“龍門(mén)架就是收費站”正在變?yōu)楝F實(shí)。智慧化收費站加速推廣,創(chuàng )新安裝自助繳費機,無(wú)接觸掛壁式掃碼裝置兩個(gè)試點(diǎn),保障道口快速通行。養護管理運用無(wú)人機巡查,全景化感知;大力推廣使用路面清掃車(chē)、綠籬修剪機等機械設備,自研“5G氣象站”“mini版融雪撒布機”,養護作業(yè)不斷向標準化施工、信息化管理、智慧化賦能的現代模式邁進(jìn)。
安全管治開(kāi)創(chuàng )新格局。啟動(dòng)了安全生產(chǎn)雙重預防機制建設,總結“六位一體”網(wǎng)格化安全治理單元,實(shí)現運營(yíng)、道路安全雙保險。針對大車(chē)流量疏堵這一難點(diǎn),實(shí)施“一站一策”“一路多方”靈活實(shí)現應急管控。聯(lián)合路政、高巡、地方政府等多部門(mén)開(kāi)展“護路行動(dòng)”,加強隔離網(wǎng)等路產(chǎn)設施的巡檢、維護和法制宣傳,挽回路產(chǎn)損失100余萬(wàn)元。2次聯(lián)合路政部門(mén)護送500噸以上超大型大件運輸車(chē)輛,刷新了我省高速單次通行重量最大的大件運輸車(chē)輛紀錄。
“湖北京珠高速公路道路暢通,路況好,出口站多,行車(chē)方便,有利于蔬菜向各省市配送?!边@是每天去往白沙洲市場(chǎng)和蔬菜基地的蔬菜經(jīng)銷(xiāo)商李師傅對行走京珠美好出行的品質(zhì)體驗。
改革蹄疾步穩創(chuàng )新迸發(fā)活力
今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年,這場(chǎng)大考即將“響鈴收卷”。京珠運營(yíng)公司在破局中發(fā)展,在發(fā)展中破局,全面推進(jìn)三項制度改革。
沖破思想藩籬。建立健全“黨委會(huì )+總經(jīng)理辦公會(huì )+總支+基層”層級運作體系,向總支賦能,擴大自主權,層層壓實(shí)責任。開(kāi)展“三必談”活動(dòng),設立群眾聯(lián)系郵箱,暢通渠道,廣開(kāi)言路,營(yíng)造心齊、氣順、實(shí)干、風(fēng)正的工作氛圍。
改革刀刃向內。三項制度改革,讓企業(yè)“活”起來(lái)。面對崗少人多、機構調整等問(wèn)題,實(shí)行監控班長(cháng)等基層業(yè)務(wù)重要崗位全部公開(kāi)競崗。84名一線(xiàn)員工輸送到新的崗位,選拔了中層管理人員18名,輪崗交流中層干部42名,干部交流面達到50%,首批11名管理人員開(kāi)展沉浸式下沉鍛煉。
提高治理效能。穩妥推行集中財務(wù)、監控、機電運維的管理模式,在實(shí)現減本增效的同時(shí),達到了為基層減負的目標。加強合規建設管理,做好修訂和健全公司績(jì)效考核、采購管理、履約考核等制度70余項??偨Y出養護“三看一查工作法”“路容路貌工作法”,提高過(guò)往司乘的行車(chē)舒適度。15個(gè)收費站太陽(yáng)能光伏發(fā)電,每年可節約300噸標準煤,減少二氧化碳排放748噸,為高速公路運營(yíng)提供更多低碳、綠色、環(huán)保的清潔能源。
履行國企擔當助力經(jīng)濟發(fā)展
湖北交投集團榮登中國企業(yè)500強,京珠運營(yíng)公司堅決履行國企擔當,當好發(fā)展的“先行者”,按照“優(yōu)化擴容,內外互通”的總體思路,以“加密、擴容、提速、增智”為抓手,京港澳高速擴容工程啟動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展“共同締造”,全力服務(wù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。
紓困惠企解難題。面對疫情,積極落實(shí)惠企利民政策,走訪(fǎng)駐地社區、蔡甸漢江大橋應急加固工地、武漢城市圈海吉星農產(chǎn)品物流有限公司等,幫助企業(yè)挺過(guò)難關(guān)。在全力做好抗疫物資優(yōu)先通行和保通保暢工作的同時(shí),武漢北收費站、武漢南收費站等紛紛開(kāi)展“路企深度共建”“訂單式服務(wù)”“送政策到商戶(hù)”服務(wù)企業(yè)商戶(hù),紓困惠企穩住市場(chǎng)主體。
志愿服務(wù)在行動(dòng)。深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神,積極參與到地方經(jīng)濟發(fā)展之中,“黨員聯(lián)合突擊隊”下沉駐地薛峰社區,參與社會(huì )防疫和服務(wù)工作;收費站攜手高警、路政深入駐地社區開(kāi)展“志愿服務(wù)在行動(dòng)”,慰問(wèn)困難群體;開(kāi)展“愛(ài)心助農”活動(dòng),幫助農民搶收芝麻、采摘銷(xiāo)售橙橘等助力鄉村振興。
交旅融合助發(fā)展。開(kāi)拓“高速+旅游”新思路,打造集中轉站、信息站、服務(wù)站、救助站、物流站五站合一的收費站,挖掘高速附加值。沿線(xiàn)站所與鄂旅投仙桃旅游公司、花博會(huì )、十八潭等7家景區和鄉鎮企業(yè)簽訂合作協(xié)議,深度開(kāi)展交旅融合,推動(dòng)鄉村振興。
堅持紅色領(lǐng)航凝聚澎湃動(dòng)能
黨建是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。公司黨委班子深刻認識到,國企品牌是黨建品牌和高速品牌的合體,黨建工作做實(shí)了就會(huì )出生產(chǎn)力,做細了就會(huì )出凝聚力。
推進(jìn)基層黨組織建設。把“黨建+運營(yíng)”“黨建+項目建設”深度融合,高效優(yōu)質(zhì)完成目標任務(wù)。金口聯(lián)合黨支部與長(cháng)江路橋公司開(kāi)展共建,促進(jìn)維修加固工程順利推進(jìn)。深化黨組織建設,推動(dòng)15個(gè)黨支部標準化試點(diǎn),355名黨員網(wǎng)格化管理和量化考核。
扎實(shí)做好民生工程。持續推進(jìn)黨員干部“下基層、察民情、解民憂(yōu)、暖民心”實(shí)踐活動(dòng),解決問(wèn)題69項。深入開(kāi)展交通運輸部“七個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”,對獨柱墩運行安全提升專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行回頭看,摸清問(wèn)題底數,加固提升18座,營(yíng)造安全行車(chē)環(huán)境。與改擴建公司簽訂涉路施工安全管理協(xié)議,建立一路四方聯(lián)席會(huì )議機制,與高速巡警、路政在重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段聯(lián)合開(kāi)展安全檢查,對存在的安全隱患整改銷(xiāo)號。對收費廣場(chǎng)排水系統不暢、路面標線(xiàn)磨損嚴重等問(wèn)題集中整治,打造靚麗收費站。對運輸砂石料車(chē)輛裝載不規范,用“反包法”幫助司機解決問(wèn)題,還組織清理隊伍,對重點(diǎn)路段采取滾動(dòng)清掃方式,徹底消除行車(chē)隱患。
打造“黨建+高速”品牌。深入開(kāi)展“學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神”“京珠十廉”“送紀律下基層”等宣傳活動(dòng)10余場(chǎng),清風(fēng)正氣不斷充盈。紅色“五零”“微笑360”“五嘉五心”等黨建品牌和“孝文化”等站所子文化競相綻放,“雷鋒號”“晨曦”等志愿服務(wù)品牌蓬勃發(fā)展。
日月開(kāi)新元,萬(wàn)象啟新篇。在奮力向“三年倍增計劃”“萬(wàn)千百”目標進(jìn)軍的新征程中,京珠運營(yíng)公司將提升公司營(yíng)運管理智能化、信息化水平,為社會(huì )公眾提供更美好的出行體驗。
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