會(huì )議現場(chǎng)

　　會(huì )議期間，與會(huì )人員集體參觀(guān)了江漢運營(yíng)公司管轄的岳宜高速石首至松滋段石首管理所的標準化建設情況，就集團公司主持編制的《省交投集團高速公路運營(yíng)管理標準化建設指南》目錄大綱及江漢運營(yíng)公司主持編制的《省交投集團高速公路運營(yíng)企業(yè)與行政執法機構綜合協(xié)調體系標準化建設指南（討論稿）》展開(kāi)了熱烈討論，并提出了寶貴意見(jiàn)。 

　　集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義

　　張嗣義指出，要從“三個(gè)重點(diǎn)”發(fā)力，全面做好運營(yíng)管理標準化建設。一是要統一思想認識。各級黨組織要充分認識開(kāi)展運營(yíng)管理標準化建設的重要意義，切實(shí)從優(yōu)質(zhì)、精細、高效等三個(gè)方面提升標準化建設水平。二是要強化崗位職責。要明確不同崗位的工作職責，不斷增強履職盡責能力和水平，切實(shí)做到應知應會(huì )應為。三是要做實(shí)各項工作。以標準化建設推進(jìn)會(huì )為契機，在抓好示范“點(diǎn)”的基礎上，統籌推進(jìn)標準化全“面”實(shí)施，不斷強化教育培訓、檢查考核、總結創(chuàng )新。 

　　張嗣義強調，要在“三個(gè)方面”破題，深入推進(jìn)運營(yíng)板塊轉型發(fā)展。一是要用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和體制機制管理高速公路，實(shí)現由運營(yíng)向經(jīng)營(yíng)的轉型；二是要用企業(yè)化管理方式實(shí)現提質(zhì)增效，用企業(yè)的模式全面推進(jìn)標準化建設向縱深發(fā)展；三是要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現庭院經(jīng)濟建設從自給自足向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型。 

　　張嗣義要求，面對春運和極端氣候的壓力，各運營(yíng)單位要認真做好安全保暢的應急預案工作，主動(dòng)加強與路政、交警的聯(lián)動(dòng)、銜接，全力確保安全、暢通、穩定。 

　　集團公司安委會(huì )、紀檢監察室、運營(yíng)事業(yè)部及各運營(yíng)公司相關(guān)負責人參加會(huì )議。（綜合管理部）