10月30日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍傳華，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張慶，黨委委員、總會(huì )計師謝繼明，黨委委員、副總經(jīng)理羅澤華，董事會(huì )秘書(shū)、黨委組織部部長(cháng)張勇一行赴財務(wù)公司、資本運營(yíng)公司調研指導工作。

　　在對財務(wù)公司的調研中，張嗣義對財務(wù)公司在資金歸集工作、經(jīng)營(yíng)目標完成情況、黨建工作等方面取得的成績(jì)給予了充分肯定。他要求，財務(wù)公司作為交投集團轉型發(fā)展的楷模、標桿，在下階段的工作中，要內強素質(zhì)，精準定位，外拓市場(chǎng)，創(chuàng )新機制、模式；要大力做好崗位廉潔教育工作，落實(shí)風(fēng)險防控職責；要進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。他強調，財務(wù)公司要發(fā)展成交投集團骨干人才和金融領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人才的培育搖籃；加強資金結算流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式等方面的機制創(chuàng )新，做好協(xié)同發(fā)展工作，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展。  

　　龍傳華表示，財務(wù)公司的良好業(yè)績(jì)充分證明了交投集團轉型發(fā)展頂層設計理念的正確性和前瞻性，他以“一個(gè)意識、兩個(gè)創(chuàng )新、三個(gè)素質(zhì)”高度概括了對財務(wù)公司下階段的工作要求：一是全員要牢固樹(shù)立一個(gè)風(fēng)險意識，從制度、系統、思想和監督措施四個(gè)方面做好風(fēng)險管控工作；二是做好對內、對外兩個(gè)創(chuàng )新，實(shí)現資金監管全覆蓋、金融業(yè)務(wù)全牌照；三是全面提升人員、協(xié)同、協(xié)調三個(gè)素質(zhì)，不斷拓展市場(chǎng)，全力打造精品金融企業(yè)。  

　　在對資本投資公司的調研中，張嗣義要求：一是要把準方向、突出重點(diǎn)。明確產(chǎn)業(yè)資本投資經(jīng)營(yíng)商的職責，在大方向上突出重點(diǎn)項目，明確轉型發(fā)展的重點(diǎn)方向，以小資本撬動(dòng)大資本；二是要盡快理順并完善母子基金的設置和管理架構上的機制體制，理順關(guān)于集團產(chǎn)業(yè)服務(wù)契約化和合同化的工作、理順投資和投后管理工作；三是要加強黨建，強化崗位廉潔建設，圍繞產(chǎn)業(yè)方向引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。四是要在自主權、市場(chǎng)機制、綜合業(yè)績(jì)體系和內控機制等四方面給予集團公司轉型發(fā)展支持。 

　　龍傳華強調解決“四個(gè)問(wèn)題”：一是要解決“大”的問(wèn)題，資本投資公司要在大坐標中找定位，立足大主業(yè)，圍繞定位找項目，為大轉型提供服務(wù)。二要解決“深”的問(wèn)題，轉型方案必須有深度，有可操作性，產(chǎn)業(yè)板塊打造要符合集團公司集約管控構架，可持續發(fā)展路徑要有深度。三要解決“活”的問(wèn)題，要有靈活的市場(chǎng)決策機制和靈活的薪酬機制。四要解決“穩”的問(wèn)題，要嚴格控制風(fēng)險，在項目的遴選上與集團公司早溝通、早協(xié)調，確保項目穩步落地。