湖北交投集團以改革促發(fā)展，打出“首發(fā)精神”，推進(jìn)改革從“物理整合”到“化學(xué)融合”，奮力實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。1-3月完成投資97億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入147億元、凈利潤12.5億元，同比分別增長(cháng)43%、80%、24%。

　　一是企業(yè)改革“快轉、穩接、深融”。搶抓改革機遇，把準新定位、新使命、新目標，強力推進(jìn)改革落地見(jiàn)效。將新接管高速公路納入整體運營(yíng)體系，形成省屬高速公路“一張網(wǎng)運營(yíng)、一盤(pán)棋布局、一體化發(fā)展”新格局。推進(jìn)設計規劃業(yè)務(wù)整合，賦予產(chǎn)業(yè)規劃職能，實(shí)現交通基礎設施與產(chǎn)業(yè)同步謀劃、融合發(fā)展。制定高速公路ETC市場(chǎng)化服務(wù)業(yè)務(wù)運作方案，挖掘交通數據價(jià)值，助力智慧交通（城市）發(fā)展。加快實(shí)施工程建設“揭榜制”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“賽馬制”、公司管理“競崗制”、考核分配“任期制”。建設板塊實(shí)行項目建設周期考核，運營(yíng)板塊社會(huì )責任、經(jīng)濟效益并重，產(chǎn)業(yè)板塊突出“兩利四率”，加速推動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“走出去”。 

　　二是項目建設“抓早、趕前、多開(kāi)”。充分發(fā)揮投資“駕轅之馬”和“壓艙石”作用，今年續建“1橋15路”，新開(kāi)工“4橋8路”，總里程超1200公里、總投資規模超2300億元，以項目建設之“進(jìn)”保投資之“穩”。春節期間十淅高速陳家院隧道、丹江口水庫特大橋，鄂州機場(chǎng)高速，安來(lái)高速建始北段奉建隧道等控制性項目堅持施工作業(yè)。創(chuàng )新“BOT+EPC+基金”投資建設模式，帶動(dòng)金融機構、大型央企、社會(huì )資本參與高速公路投資建設，在十巫高速溢水至鎮坪段試點(diǎn)應用。監利至江陵高速東延段僅用一年時(shí)間通過(guò)交工驗收，實(shí)現鄂州機場(chǎng)高速主線(xiàn)全面貫通，計劃5月通車(chē)，創(chuàng )造湖北高速公路最快建設速度。 

　　三是交通服務(wù)“安全、暢通、溫馨”。堅持平戰結合、服務(wù)提效，做到精準調度無(wú)擁堵、溫馨服務(wù)無(wú)差錯、常態(tài)防控無(wú)感染。戰冰雪、保暢通，以雪為令、見(jiàn)雪上路，邊下邊清、雪停路凈，沒(méi)有因為惡劣天氣造成大規模交通擁堵和道路封停，圓滿(mǎn)完成春運保暢任務(wù)。持續推進(jìn)“司機之家”建設，開(kāi)展志愿服務(wù)、愛(ài)心幫扶等活動(dòng)1000余次。將高速公路收費站、防疫站、服務(wù)站“三站融合”，在距高速公路出口5公里至車(chē)道安全島范圍內，安裝車(chē)道信息分屏顯示設備1162套、提示牌2500塊，嚴格執行“遠端提醒、近端分流、到站推送、出站引導”的全方位精準防控措施，以“三及時(shí)一全面”推動(dòng)高速公路“落地查”，確?！耙徽疽徊?、精準防控、逢車(chē)必檢、逢人必查”，筑牢疫情防控的“前沿哨所”和“服務(wù)驛站”。 

　　四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展“聚力、強鏈、創(chuàng )新”。聚焦主責主業(yè)，緊扣國企功能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化產(chǎn)業(yè)鏈條，厚植發(fā)展優(yōu)勢，鍛造核心競爭力。重構企業(yè)片區發(fā)展架構，實(shí)施“兵種+戰區”管理，推進(jìn)區域資源整合，抬交通底板、補產(chǎn)業(yè)短板，服務(wù)“強核、壯圈、帶群、興縣”發(fā)展格局。推進(jìn)物流業(yè)務(wù)整合，加快鄂州新材料科技園、漢口北物流港、荊楚物流園等建設和運營(yíng)。交投科技入選國務(wù)院“科改示范企業(yè)”，智能檢測協(xié)誠環(huán)保公司入選省級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。