7月2日，湖北交投集團黨委委員、副總經(jīng)理王建強赴聯(lián)交投公司調研經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、防汛應急等工作，在應急監控中心實(shí)地查看了聯(lián)交投公司路網(wǎng)運行情況。

  座談會(huì )上，王建強聽(tīng)取了聯(lián)交投公司經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)和防汛應急等工作情況匯報，對聯(lián)交投公司在科學(xué)應對兩輪低溫雨雪冰凍天氣，智慧運營(yíng)、綠化景觀(guān)提升及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面所取得的成績(jì)予以肯定。王建強指出，聯(lián)交投公司管轄路段主要分布在武漢市周邊，車(chē)流量集中，社會(huì )關(guān)注度高，要充分發(fā)揮區位優(yōu)勢和雙邊股東優(yōu)勢，堅持“一個(gè)聲音”“一盤(pán)棋”“一張網(wǎng)”理念，緊跟集團高質(zhì)量發(fā)展步伐，統一思想，提高站位，自力更生，自強不息，爭當美好出行的示范者，全力扮演好武漢城市圈主攻手角色，為打造新時(shí)代九州通衢戰略部署貢獻力量。

  針對下階段工作，王建強提出五點(diǎn)要求：一是加強班子建設，提升核心領(lǐng)導能力。要堅持“兩個(gè)一以貫之”不動(dòng)搖，以嚴格的原則、嚴格的程序、嚴格的制度為抓手，旗幟鮮明講政治、講團結、講大局，不斷提升決策水平，提高執行效率，心行一致干實(shí)事、做表率，切實(shí)維護領(lǐng)導班子穩定團結。二是加強制度建設，提升正規管理能力。要明確功能定位，理順各級關(guān)系，加強組織協(xié)調，聚焦主責主業(yè)，鞏固運營(yíng)基本盤(pán)，要主動(dòng)擔當作為，在做大費收、做優(yōu)環(huán)境、做強效益等方面下功夫。三是加強隊伍建設，提升勝任本職能力。要樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)、成才觀(guān)、教育觀(guān)，搭建平臺、強化培訓、創(chuàng )造環(huán)境、建立機制，堅持師傅帶徒與嚴肅獎懲并重，強化政策理解、組織管理、解決問(wèn)題、溝通協(xié)調、應急處突“五種能力”，把人培養成人才，充分激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性和干事創(chuàng )業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展注入內生動(dòng)力。四是加強作風(fēng)建設，提升品牌形象影響力。注重儀容儀表，崇尚文明禮貌，要從服務(wù)美好出行的高度務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，應對進(jìn)退之中有禮有節，舉手投足之間盡顯規矩，要提升企業(yè)形象、打造服務(wù)品牌，用窗口形象樹(shù)立交投印象。五是加強安全建設，提升風(fēng)險防范能力。要強化底線(xiàn)思維、極限思維，堅持“節假日就是工作日”，做到“過(guò)節即過(guò)關(guān)、放假不放心、放權不放手”，時(shí)刻保持高度警惕、高度負責的戰備狀態(tài)，繃緊防汛抗災這根弦，堅持早準備、早預防、早處置原則，切實(shí)提升安全風(fēng)險防范能力。

  湖北交投集團安全環(huán)保部、運營(yíng)事業(yè)部相關(guān)負責人，聯(lián)交投公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人陪同并參加座談會(huì )。