5月7日，湖北交投集團召開(kāi)合規建設推進(jìn)會(huì )，回顧總結近三年合規建設成效，分析當前面臨的形勢和問(wèn)題，安排部署下一步合規建設工作。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)羅壽龍出席會(huì )議并講話(huà)。

  參會(huì )人員一行實(shí)地參觀(guān)了武天高速天門(mén)西段數智梁場(chǎng)、湖北交投集團法治合規文化教育基地、湖北交投集團合規試點(diǎn)單位成果展臺，觀(guān)看了合規建設專(zhuān)題片，建設集團、武漢投資公司、鄂西建設公司、京珠運營(yíng)公司、隨岳運營(yíng)公司等5家單位分別作了交流發(fā)言。

  會(huì )議指出，合規是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，要堅持發(fā)展與安全并重，抓緊合規管理這只“抓手”，切實(shí)防控重大合規風(fēng)險，為集團公司實(shí)現“雙千億+”年度目標提供堅強的合規助力。圍繞下一階段合規建設工作，羅壽龍提出四點(diǎn)意見(jiàn)。

  一是推進(jìn)“三道防線(xiàn)”履職。明確合規管理三道防線(xiàn)的職責界面、責任范圍和責任后果，選好、管好、用好部門(mén)合規管理員、專(zhuān)職合規管理人員和外聘法律顧問(wèn)這三支合規管理隊伍，建立健全合規管理責任落實(shí)機制，確保三道防線(xiàn)各盡其責。

  二是深化合規與日常管理融合。根據公司的業(yè)務(wù)特性、發(fā)展規模、管理訴求動(dòng)態(tài)調整合規方針，通過(guò)清單管理、日常巡查巡檢、信息化流程審批等管理工具將合規要求嵌入業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)合規管理從“全面”向“重點(diǎn)”深化聚焦。

  三是加強基礎和基層合規建設。重點(diǎn)抓好制度建設、信息化建設和合規審查三項基礎工作，通過(guò)合規管理有效性評估將合規管理要求逐層推至最基層單位，增強合規管理的穿透性。

  四是在培育合規文化上持續發(fā)力。堅持領(lǐng)導帶頭、輻射全員，通過(guò)合規培訓和合規宣傳教育，將“合規人人有責、合規創(chuàng )造價(jià)值”的理念滲透到每個(gè)員工的潛意識中，營(yíng)造凝聚合規共識的良好氛圍。

  會(huì )議邀請北京大成（武漢）律師事務(wù)所合伙人律師劉克韜進(jìn)行合規專(zhuān)題培訓，圍繞“合規管理體系運行及維護”主題，從“工具化應用”視角，詳細講解了合規管理體系要素、合規管理體系與其他體系的融合路徑、體系維護的方法論。

  集團公司相關(guān)部門(mén)負責人及合規管理員，各子公司總法律顧問(wèn)（法務(wù)分管領(lǐng)導）、合規管理部門(mén)負責人共計120余人參加會(huì )議。