為豐富穿透監督形式，紀檢四組勇于探索，對駐在單位所屬子公司、事業(yè)部進(jìn)行統籌整合，建立紀檢人員聯(lián)系包保機制，推動(dòng)監督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”邁進(jìn)。

  一是緊扣部署安排，創(chuàng )新穿透監督路徑。“集團公司紀檢工作會(huì )提到要成立監督執紀協(xié)作區，這為我們解決基層監督難題提供了新思路，我們組要先行先試，摸索具體實(shí)施路徑，讓監督‘一桿子插到底’?！奔o檢四組負責人在組務(wù)會(huì )上強調。

  根據交投集團紀檢工作會(huì )部署，紀檢四組及時(shí)組織專(zhuān)員研究制定監督聯(lián)系協(xié)作區實(shí)施方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，匯聚集體智慧，群策群力，細化9項職責、5種方式、7大要求，建立紀檢人員聯(lián)系包保工作機制，探索穿透監督新路徑，打通“最后一公里”。

  二是整合現有資源，發(fā)揮穿透監督優(yōu)勢。紀檢四組結合地域、規模等因素，按照“就近整合、優(yōu)勢互補、有利工作”的思路，將駐在單位9家子公司、事業(yè)部劃分為3個(gè)聯(lián)系區，每個(gè)聯(lián)系區明確一名紀檢副組長(cháng)包保聯(lián)系，一名紀檢干事具體聯(lián)絡(luò )，形成以工作職責為內驅、預先告知為抓手的“1+1+3”網(wǎng)格化管理模式，包保聯(lián)系人對聯(lián)系區單位黨風(fēng)廉政建設直接參與指導、監督檢查工作統籌協(xié)調組織，下沉一線(xiàn)直抵基層，有效發(fā)揮近距離、常態(tài)化優(yōu)勢，破除管黨治黨壓力層層衰減效應，推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

  三是深化機制運行，激發(fā)穿透監督活力。“紀檢人員包保聯(lián)系方式很‘給力’，剛才支委會(huì )上，聯(lián)系人就前置研究程序落實(shí)提出寶貴意見(jiàn)，及時(shí)幫助我們堵住了漏洞……”紀檢四組除了通過(guò)參加基層單位“三重一大”決策會(huì )議外，還組織赴各聯(lián)系區開(kāi)展問(wèn)題整改專(zhuān)題調研，與職工座談交流、進(jìn)行紀法教育，促進(jìn)監督向下延伸拓展。包保聯(lián)系人一體謀劃，開(kāi)展各聯(lián)系區選人用人專(zhuān)項檢查，實(shí)現監督從“各自抓”到“統一抓”，推動(dòng)人員力量上下貫通、優(yōu)勢互補，建強“前哨尖兵”。

  “我們要求包保聯(lián)系人每年至少與聯(lián)系單位共同研究1次全面從嚴治黨工作、講授廉政黨課、開(kāi)展送紀法下基層、政治畫(huà)像.......下一步，我們將以聯(lián)系包保工作機制“軟著(zhù)陸”為抓手，強化協(xié)調聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)基層基礎，推動(dòng)形成靶向精準、規范高效的監督工作格局，為護航駐在單位高質(zhì)量發(fā)展，營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)提供堅強保障?！奔o檢四組負責人表示。