為進(jìn)一步落實(shí)集團巡察整改監督責任，扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”，督促駐在公司進(jìn)一步完善內控制度建設。近期，派駐紀檢十八組針對鄂州投資公司業(yè)態(tài)豐富的特點(diǎn)，以組織架構調整為契機，積極發(fā)揮“探頭”作用，開(kāi)展了“從制度找‘癥結’ 推進(jìn)合規管理”專(zhuān)項行動(dòng)。
紀檢十八組首先協(xié)調公司各職能部門(mén)組織召開(kāi)了內控制度建設督辦會(huì )，就目前公司制度建設情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理分析，并對后期進(jìn)一步完善制度管理體系、建設可執行性和前瞻性較高的制度、優(yōu)化審批流程等工作進(jìn)行了安排部署。
制度建設是一項系統的工作，跨度長(cháng)，涉及面廣，內部之間存在相互交叉，必須要從全局的思維來(lái)做好部門(mén)協(xié)調，本次專(zhuān)項行動(dòng)明確了以下三點(diǎn)：一是明確了牽頭部門(mén)。建立制度體系需要牽頭部門(mén)組織協(xié)調，各部門(mén)配合集體完成，應明確相應職責與分工。二是明確了開(kāi)展全面梳理。各部門(mén)要整合、補充各類(lèi)基本規章制度，優(yōu)化制度框架。三是明確了時(shí)間節點(diǎn)。要加快推進(jìn)制度廢改立完成，明確完成時(shí)限，確保效率提升。
下一步，紀檢十八組將繼續圍繞公司中心工作，聚焦健全制度體系，堅持以改賦能，在協(xié)調各部門(mén)持續補齊制度漏洞的基礎上強化制度宣貫和執行，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
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