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葉戰平到基層調研督導新質(zhì)生產(chǎn)力培育和重點(diǎn)項目建設、運營(yíng)管理工作

  • 來(lái)源:相關(guān)子公司
  • 發(fā)布時(shí)間:2024年03月19日

  3月19日,湖北交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉戰平到基層調研督導新質(zhì)生產(chǎn)力培育和重點(diǎn)項目建設、運營(yíng)管理工作。集團公司領(lǐng)導羅澤華、余彬、雷承、方貽立、王建強、詹建輝、晏振華參加調研。

  在智能檢測公司常福試驗檢測基地,葉戰平一行詳細了解試驗檢測儀器性能和智能化、自動(dòng)化檢測裝備功能,以及試驗檢測平臺、智能養護決策、橋梁健康監測等系統建設推廣應用情況。他指出,智能檢測公司干事創(chuàng )業(yè)激情高,技術(shù)創(chuàng )新意識強,發(fā)展思路清晰,主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、金字招牌多,各項工作成果顯著(zhù)。他強調,一是堅持目標引領(lǐng),高標定位。將“新三板”順利掛牌作為新的起點(diǎn),內涵式發(fā)展與外延式發(fā)展并重,全力沖刺主板上市目標。二是堅持科技賦能,標準先行。主動(dòng)融入智慧交通建設,通過(guò)監測沉淀數據,運用數據建立標準,利用標準指導管理,用科技創(chuàng )新賦能管理升級。三是堅持面向市場(chǎng),模式創(chuàng )新。增強市場(chǎng)敏感性,創(chuàng )新盈利模式,強化對檢測數據的運用,推動(dòng)數字產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)實(shí)踐。四是堅持產(chǎn)學(xué)研用,整鏈發(fā)力。充分運用自身人才、技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢,發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用整鏈,爭做交投發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的排頭兵。

  在集團采購中心,在聽(tīng)取集團公司電子采購平臺建設運營(yíng)管理工作情況匯報后,葉戰平對平臺運營(yíng)以來(lái)取得的工作成效給予充分肯定。他強調,電子采購平臺建設是推動(dòng)降本增效的重要抓手,標志著(zhù)集團公司采購管理從信息化向數字化、智能化模式轉變,正式進(jìn)入陽(yáng)光采購、高效合規的新階段。一是以誠為本,增強公信力。要絕對忠誠可靠,“公平、公正、公開(kāi)、誠信、廉潔、廉價(jià)”,對內打造平臺,對外創(chuàng )建品牌。二是以?xún)r(jià)取勝,增強吸引力。發(fā)揮低成本優(yōu)勢,針對不同客戶(hù)群體制定差異化優(yōu)惠政策,讓利客戶(hù),以?xún)r(jià)換量,贏(yíng)得市場(chǎng)。三是以管促治,增強約束力。推動(dòng)采購平臺與集團財務(wù)司庫系統、合同管理系統等“硬聯(lián)通”,以采購集約化助推公司治理現代化建設。四是市場(chǎng)導向,增強競爭力。優(yōu)化考評機制,加大正向激勵力度,充分調動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓的積極性。

  在京港澳改擴建公司,葉戰平一行聽(tīng)取了京港澳改擴建項目近期工作進(jìn)展和下一步計劃、當前存在困難問(wèn)題等情況匯報。他指出,京港澳改擴建公司積極探索智慧高速“湖北方案”,智能建造成套關(guān)鍵技術(shù)能力躋身全國第一方陣,高質(zhì)量完成集團公司下達的各項目標任務(wù),一季度工作成績(jì)值得充分肯定。下一步,京港澳改擴建公司一是強化舉措抓進(jìn)度。積極統籌協(xié)調各方力量,倒排工期,掛圖作戰,全力以赴實(shí)現武漢繞城段建成、京港澳北段完成60公里“四改八”目標。二是嚴把標準抓質(zhì)量。深刻領(lǐng)悟“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng )建內涵,貫徹“標準化、信息化、綠色化”核心理念,嚴格工程質(zhì)量管理,提升工程品質(zhì)。三是凝聚智慧抓創(chuàng )新。發(fā)揮智慧創(chuàng )新優(yōu)勢,進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù),唱響“京港澳、交投造”品牌,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展儲備技術(shù)力量。

  在隨岳運營(yíng)公司,在了解隨岳運營(yíng)公司所轄三條路段區位分布特點(diǎn)、通行費收入、“陽(yáng)光隨岳”文化品牌創(chuàng )建及人員結構等情況后,葉戰平對各項工作給予充分肯定。他指出,隨岳運營(yíng)公司堅持“打牢基本盤(pán)、暢通中軸線(xiàn)”的十四五發(fā)展定位,唱響“陽(yáng)光隨岳”文化品牌,要乘勢而上、順勢而為、借勢而進(jìn)。一是聚焦主責主業(yè)。要找準區位優(yōu)勢,深挖政策潛力,積極探索差異化收費實(shí)施路徑,實(shí)現引流增收。二是深化轉型轉崗。要深入探索員工轉型發(fā)展“新路徑”,全力打造人才培養“孵化器”。三是瞄準發(fā)展方向。要搶抓“智慧交通、交旅融合、交能融合”風(fēng)口,堅持多元發(fā)展,大力發(fā)展運營(yíng)新質(zhì)生產(chǎn)力,激活高速公路經(jīng)濟屬性。

  集團公司相關(guān)部門(mén)負責人,相關(guān)子公司主要負責人參加調研。

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