3月5日-6日，派駐紀檢七組組長(cháng)杜佐雄在襄陽(yáng)運營(yíng)公司沿線(xiàn)部分站所開(kāi)展同下級“一把手”談話(huà)。通過(guò)“一對一、面對面”的方式自上而下加強對基層“一把手”的監督，推動(dòng)基層“一把手”和支委班子成員嚴格落實(shí)全面從嚴治黨主體責任和“一崗雙責”。

  為增強談話(huà)的針對性和嚴肅性，襄陽(yáng)運營(yíng)公司紀檢辦在談話(huà)前對?？?、谷城、老河口、龍王、隆中、襄陽(yáng)東等管理所，近一年來(lái)加強黨的政治建設、全面從嚴治黨和收費運營(yíng)主責主業(yè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了梳理匯總，并結合信訪(fǎng)舉報、監督檢查、季度考核等方面掌握的問(wèn)題，有針對性整理了談話(huà)提綱。提醒各單位負責人要高度重視日常管理中的廉潔風(fēng)險點(diǎn)，自覺(jué)扛起全面從嚴治黨的主體責任，要加強政治理論學(xué)習進(jìn)一步提升自身綜合素養，要加強政策規章制度學(xué)習提升業(yè)務(wù)管理水平，要加強黨紀法規學(xué)習，增強紀律意識，模范遵守紀律規矩。

  會(huì )議強調，作為基層“一把手”，要始終堅持把抓好黨的建設作為首要之責、根本之責，把“全”的要求、“嚴”的基調、“治”的理念貫徹落實(shí)到日常管理的全過(guò)程各方面各環(huán)節。要重點(diǎn)關(guān)注和警惕工作中的風(fēng)險點(diǎn)，一是專(zhuān)項資金的使用上，要做到公開(kāi)透明、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)，專(zhuān)款專(zhuān)用；二是食堂管理上，切實(shí)做全員參與、共同監督，確保驗收流程標準化、透明化。充分發(fā)揮伙委會(huì )職能，把食堂建成清廉、滿(mǎn)意、放心的食堂；三是選人用人上，要切實(shí)把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，把群眾公認的人員推薦到合適的崗位，選用真正德才兼備的干部；四是抓管理帶隊伍上，要做實(shí)做細員工行為管理，通過(guò)談心談話(huà)及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，教育引導青年員工樹(shù)立正確的愛(ài)情觀(guān)、婚姻觀(guān)、家庭觀(guān)和事業(yè)觀(guān)，對苗頭性問(wèn)題做到早提醒、早整改，建立清清爽爽的同事關(guān)系和規規矩矩的上下級關(guān)系；五是管理方式方法上，要提升領(lǐng)導藝術(shù)和管理能力，堅持嚴管就是厚愛(ài)，大事講原則、小事講風(fēng)格，主動(dòng)關(guān)心掌握員工的工作、生活，多說(shuō)暖心話(huà)，多做暖心事，激發(fā)員工活力、推動(dòng)各項工作。

  派駐紀檢七組將持續深入開(kāi)展好與下級“一把手”談話(huà)，切實(shí)做好談話(huà)的“后半篇文章”，針對談話(huà)指出的問(wèn)題強化日常監督，持續跟蹤問(wèn)效，進(jìn)一步提升談話(huà)質(zhì)效。