1月30日，湖北交投集團召開(kāi)2024年高速公路運營(yíng)工作會(huì )，湖北交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉戰平，黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)羅壽龍出席會(huì )議，運營(yíng)總監簡(jiǎn)海云主持會(huì )議。

  葉戰平對運營(yíng)板塊2023年在運營(yíng)管理、路域路況管控、新業(yè)務(wù)擴展、管理提質(zhì)增效、黨建引領(lǐng)等方面取得的成績(jì)給予了充分肯定。

  他強調，要充分認識運營(yíng)板塊的特殊地位。作為集團公司改革之源，形成了省屬高速公路“一張網(wǎng)運營(yíng)、一盤(pán)棋布局、一體化發(fā)展”新格局；作為集團公司產(chǎn)業(yè)建設的“臍帶血”，通行費收入構成了集團“千億營(yíng)收”的重要組成部分。作為集團公司形象之要，收費站、服務(wù)區是服務(wù)群眾出行的“主戰場(chǎng)”，近萬(wàn)名職工成為直接服務(wù)的“主力軍”。

  要充分發(fā)揮運營(yíng)板塊更大作用。要“致廣大而盡精微”，既有信仰、有追求、有目標，同時(shí)又樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，精細化管理、精打細算花錢(qián)、精益求精服務(wù)。要開(kāi)源增收，積極通過(guò)市場(chǎng)的方式求突破，提升市場(chǎng)競爭力。要建立優(yōu)秀組織，樹(shù)立正確用人導向，鼓勵員工做好職業(yè)發(fā)展規劃，讓其自身的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展中。要運用好“五比五看”，明確任務(wù)目標，量化考核指標，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求，營(yíng)造良好的政治生態(tài)和競爭環(huán)境。要持續深化路域環(huán)境整治，正確認識路域環(huán)境是“民生工程”而非“形象工程”的重要性。要牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念，日常工作有檢查、有評比、有考核，實(shí)現“增綠、添彩、飄香”三個(gè)階段目標。

  要做好重要節點(diǎn)出行服務(wù)工作。要做好春運期間的安全保暢工作，并將其作為檢驗一季度“開(kāi)門(mén)紅”成色成效的第一要務(wù)，把“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，真正把安全抓在手上、扛在肩上、落到實(shí)處，確保道路安全態(tài)勢始終穩定。要做好春運服務(wù)，以更高規格、更實(shí)舉措、更嚴要求抓好各項服務(wù)工作，服務(wù)司乘美好出行。要嚴守作風(fēng)紀律，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，確保清廉過(guò)節。

  會(huì )議指出，2023年運營(yíng)板塊咬定目標、頂壓前行，積極應對多重挑戰，擔當踐行先行使命，以最大努力交出了精彩的運營(yíng)答卷。2024年是運營(yíng)板塊“創(chuàng )新突破年”，要堅定不移做強做優(yōu)“暢安綠智美”五個(gè)核心功能，堅持抓好“五比五看”考核體系這一條主線(xiàn)，推動(dòng)全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展守牢“基本盤(pán)”；緊扣運營(yíng)管理的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，堅持做好高速公路服務(wù)“形象提質(zhì)、通行提速、安全提級”三篇文章；堅持在“營(yíng)收目標、道路管養、通行服務(wù)、收費模式、綜合保障、資產(chǎn)盤(pán)活、發(fā)展活力”七個(gè)方面實(shí)現新突破。

  會(huì )議傳達學(xué)習了湖北交投集團2024年工作會(huì )議精神，集中觀(guān)看了湖北交投集團運營(yíng)板塊“2023年工作回眸”短片，對“卓越團隊獎”“卓越管理獎”和“卓越服務(wù)獎”獲獎團隊及個(gè)人進(jìn)行了表彰。鄂西北運營(yíng)公司、楚天公司以及受表彰代表分別作交流發(fā)言。

  集團公司相關(guān)部門(mén)主要負責人，運營(yíng)集團領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人，各運營(yíng)公司和相關(guān)子公司主要負責人，受表彰的卓越團隊及個(gè)人代表，運營(yíng)集團本部職工代表在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各運營(yíng)公司其他領(lǐng)導班子成員及干部職工代表在視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。