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知行合一守正道,成己成物開(kāi)新篇!湖北交投集團召開(kāi)第三屆職工代表大會(huì )第一次會(huì )議暨2024年工作會(huì )

  • 來(lái)源:黨建工作部
  • 發(fā)布時(shí)間:2024年01月20日

  1月20日,湖北交投集團召開(kāi)第三屆職工代表大會(huì )第一次會(huì )議暨2024年工作會(huì ),回顧總結2023年工作,分析當前形勢,安排部署2024年工作。湖北交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉戰平在會(huì )上作工作報告,并與子公司代表簽訂了2024年業(yè)績(jì)目標責任書(shū)。

  會(huì )議選舉產(chǎn)生了湖北交投集團第一屆董事會(huì )職工董事;聽(tīng)取并審議通過(guò)了湖北交投集團第三屆職工代表大會(huì )第一次會(huì )議工作報告、工會(huì )工作報告、2023年預算執行及2024年預算編制情況報告、職代會(huì )提案工作報告。





  葉戰平指出,2023年,湖北交投集團全年完成投資880億元,同比增長(cháng)59%,營(yíng)業(yè)收入1006億元,同比增長(cháng)58%,利潤總額58.3億元,同比增長(cháng)6%。集團公司連續兩年登榜中國企業(yè)500強,較2022年躍升52位,位列第360位。一年來(lái),集團公司干部職工眾志成城、奮力拼搏,投資建設體現新作為,運營(yíng)服務(wù)展現新形象,優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)呈現新格局,改革破題涌現新動(dòng)能,黨建經(jīng)營(yíng)實(shí)現新融合,交出了跨越發(fā)展的“雙千億答卷”,提前兩年完成“十四五”規劃“萬(wàn)千百”目標中的“千億營(yíng)收”目標。

  葉戰平強調,2024年要堅決貫徹落實(shí)黨的二十大精神、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神,堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”工作基調,堅定不移落實(shí)暢通國內國際雙循環(huán)、打造新時(shí)代“九州通衢”、三大都市圈建設等重大決策部署,打造“12345”戰略體系,統籌推進(jìn)“創(chuàng )一流”品質(zhì)目標、“萬(wàn)千百”規劃目標。堅持融投并重,筑牢融資生命線(xiàn),精準提升投資效益;推動(dòng)建管協(xié)同,項目建設加速提質(zhì),建管對接協(xié)同提效,運營(yíng)管理塑形提神;夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基,做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),調整產(chǎn)業(yè)結構,鍛造“瞪羚”企業(yè);創(chuàng )新工作機制,完善市場(chǎng)化管控、市場(chǎng)化選人用人、市場(chǎng)化薪酬分配機制;強化黨建引領(lǐng),塑強黨建優(yōu)勢,堅持“兩個(gè)一以貫之”“六個(gè)融合”“兩個(gè)融入”,更好地將政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展勝勢,為湖北“加快建設全國構建新發(fā)展格局先行區,加快建成中部地區崛起重要戰略支點(diǎn),奮力譜寫(xiě)全面建設社會(huì )主義現代化國家荊楚篇章”貢獻新的交投力量。

  葉戰平以《知行合一守正道,成己成物開(kāi)新篇》為題,回答了集團公司發(fā)展要“守什么樣的‘道’”“走什么樣的‘道’”“如何達到‘道’”的問(wèn)題。他強調,全體干部職工要把實(shí)現自身價(jià)值建立在社會(huì )價(jià)值上,把交投的發(fā)展作為自身的價(jià)值追求和使命擔當。堅持思想引領(lǐng),導航行穩致遠,以黨的理論創(chuàng )新指導企業(yè)發(fā)展;堅持“兩個(gè)一以貫之”的路線(xiàn),踐行“國之大者”,把中國特色現代企業(yè)制度優(yōu)勢轉化為治理效能;堅持“六個(gè)融合”的路徑,建設“國之重器”,形成黨的領(lǐng)導與完善公司治理有機統一;堅持“兩個(gè)融入”的價(jià)值導向,共享品牌價(jià)值,把集團公司的發(fā)展融入省域重點(diǎn)戰略之中、把員工個(gè)人發(fā)展融入集團公司高質(zhì)量發(fā)展之中;堅持科學(xué)的人才觀(guān),建設優(yōu)秀組織,構造發(fā)展新優(yōu)勢;堅持“三項制度”改革,打破傳統的“官本位”思想頑疾,強動(dòng)力、增活力;堅持系統思維,增強集團意識,按照“一盤(pán)棋”“一張圖”“一張網(wǎng)”走集團化發(fā)展之路;堅持內外循環(huán)“雙輪驅動(dòng)”,實(shí)現協(xié)同互動(dòng)、共同進(jìn)步;堅持問(wèn)題導向,切實(shí)履行主體責任,破解發(fā)展難題;堅持結果導向,建立“五比五看”常態(tài)化考核體系,形成千帆競發(fā)、百舸爭流的生動(dòng)局面;堅持作風(fēng)建設,用確定性應對市場(chǎng)的不確定性,踐行“楓橋經(jīng)驗”,講政治,立規矩,做表率,營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境;堅持安全發(fā)展防風(fēng)險,“深淘灘、低作堰”,苦練內功,防范風(fēng)險;堅持自強不息、自我革命,厚植家國情懷。以此作為企業(yè)的治理觀(guān)、工作的方法論,守好發(fā)展“正道”,通過(guò)“自強不息、厚德載物”開(kāi)啟事業(yè)“新篇”。

  會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式進(jìn)行,設主會(huì )場(chǎng)1個(gè),分會(huì )場(chǎng)47個(gè)。集團公司職工代表在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議,列席代表和總部全體職工、各子公司中層以上干部在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

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