今年來(lái)，鄂西北運營(yíng)公司以“強管理、控風(fēng)險、促合規、增效益”為主線(xiàn)，聚焦依法合規治企薄弱環(huán)節精準發(fā)力，不斷深化合規管理體系建設，全面提升治理能力現代化，夯實(shí)“法治國企”基礎。

  在具體實(shí)施過(guò)程中，鄂西北運營(yíng)公司緊密結合湖北交投集團有關(guān)要求和行業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立健全合規管理體系，成立合規管理委員會(huì )，出臺合規管理制度規范，明確各部門(mén)合規篃理職責、重點(diǎn)審查環(huán)節、運行機制、考核保障等內容，探索構建業(yè)務(wù)部門(mén)主體責任、職能部門(mén)審核責任、牽頭部門(mén)監督責任的合規管理“三道防線(xiàn)”；按照“事前預防、事中管控、事后糾偏”的原則，發(fā)揮公司外聘律師的作用，將法律審核與財務(wù)、合同、紀檢等職能審核內嵌入生產(chǎn)運營(yíng)和業(yè)務(wù)全流程，推動(dòng)公司管理標準化、流程化、清單化;圍繞工程招投標、大宗物資招采、收費稽查、食堂采購、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節,修訂各類(lèi)制度規范202項，廢除不適宜制度106項，現行有效制度96項，形成4個(gè)制度清單、5套制度匯編，切實(shí)扎緊扎牢制度“籠子”。

  下一步，鄂西北運營(yíng)公司將對標集團“創(chuàng )健世界一流企業(yè)”要求，緊盯合規管理六大體系，壓實(shí)聯(lián)席會(huì )協(xié)商、督辦檢查、違規事項通報等機制，杜絕有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止的行為，警示全體干部員工樹(shù)牢合規意識，推動(dòng)依法合規治企體系和治理能力現代化。