4月14日，湖北交投集團召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盧軍出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理付明貴主持會(huì )議并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面部署，集團公司領(lǐng)導班子參加會(huì )議。

  盧軍指出，集團公司一季度取得“亮眼”成績(jì)單，內外要素保障全面強化，項目建設超常規攻堅；車(chē)流量穩中回升，投資帶動(dòng)作用明顯；外部拓展持續突破，業(yè)務(wù)結構持續優(yōu)化，新賽道布局積蓄勢能；集團“三大行動(dòng)”壓茬推進(jìn)，干事創(chuàng )業(yè)勢頭強勁。全體干部職工用三個(gè)月創(chuàng )造了三個(gè)“歷史之最”：以倍增之勢推進(jìn)高速公路投資創(chuàng )歷史之最、以政企高效協(xié)同實(shí)現在建項目規模創(chuàng )歷史之最、以上下同心推進(jìn)營(yíng)收利潤創(chuàng )歷史之最。對下階段工作，他要求，一是永葆初心，以“趕考人”的姿態(tài)強化“三股清風(fēng)”。要大興主題教育之風(fēng)，堅持不懈用學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂，把開(kāi)展主題教育與圍繞湖北加快建設全國構建新發(fā)展格局先行區的目標任務(wù)、集團公司“雙千億”目標結合起來(lái)；要大興調查研究之風(fēng)，用好調查研究這一法寶，堅持黨的群眾路線(xiàn)、堅持實(shí)事求是、堅持問(wèn)題導向、堅持攻堅克難、堅持系統觀(guān)念；要大興廉潔自律之風(fēng)，持續強化“一崗雙責”，強化一體化綜合監督體系建設，推進(jìn)工作作風(fēng)轉變，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。二是堅定信心，以“雙過(guò)半”為目標做到“三個(gè)堅持”。要堅持需求導向，抓有效投資，圍繞政府需求、行業(yè)需求、市場(chǎng)需求充分發(fā)力，以小投資帶動(dòng)大投資，以小需求激發(fā)大需求，推進(jìn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展；要堅持量質(zhì)并舉，創(chuàng )高質(zhì)量營(yíng)收，研究省國資委考核經(jīng)營(yíng)指標體系，讀懂考核的內在含義，關(guān)注營(yíng)收中反映的財務(wù)狀況和財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要堅持系統推進(jìn)，解決“與誰(shuí)對標”“對什么標”“怎么對標”的核心問(wèn)題，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為關(guān)鍵抓手，加快建成世界一流企業(yè)的步伐。三是下定決心，以“市場(chǎng)化”為導向創(chuàng )新“三大機制”。要創(chuàng )新現代企業(yè)治理體系的評價(jià)機制，建立完善分類(lèi)、精準、有效監督的科學(xué)評價(jià)機制，通過(guò)“自我評價(jià)、自我更新、自我改進(jìn)”，提升集團公司運行效能；要創(chuàng )新促進(jìn)干部隊伍擔當實(shí)干的考核機制，用好考核這支“指揮棒”，讓貢獻者獲益、有為者有位、無(wú)為者失位，發(fā)掘出干部的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性，打造高素質(zhì)干部隊伍，營(yíng)造濃厚干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境；要創(chuàng )新確保國資保值增值的要素匹配機制，推動(dòng)生產(chǎn)要素向產(chǎn)業(yè)高地、價(jià)值高地與效率高地匯集。

  盧軍強調，在聚精會(huì )神謀發(fā)展、全力以赴保目標的同時(shí)，要進(jìn)一步筑牢安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)作為全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展必須堅守的紅線(xiàn)，壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責任，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)，真正做到把安全大事時(shí)時(shí)放在心上、牢牢抓在手上。

  付明貴回顧總結了集團公司一季度經(jīng)濟運行情況，分析了當前面臨的形勢。他指出，集團公司一季度“開(kāi)門(mén)紅”成色十足，經(jīng)濟指標大幅提升，資金運行穩中有進(jìn)，市場(chǎng)拓展成效明顯，干事創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚，投資、營(yíng)收、凈利潤等三大經(jīng)營(yíng)指標達到歷史最高水平。他強調，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段、配速提升的最佳時(shí)機，必須堅定必勝信心、保持戰略定力、直面困難問(wèn)題、突出重點(diǎn)工作，用好“執行力大提升”“勤儉辦企業(yè)”“揭榜掛帥”三大專(zhuān)項行動(dòng)總抓手，確保二季度實(shí)現“雙過(guò)半”。一是搶抓全省重大戰略機遇。抓住武漢新城開(kāi)發(fā)建設、通道建設、省域發(fā)展規劃帶來(lái)的機遇，爭取“獲增量”“活存量”，搶抓全省“三大都市圈”發(fā)展機遇，在推進(jìn)“四化同步”、完善“四大支撐體系”中有作為、謀轉型。二是高速公路投資建設要抓緊抓實(shí)。鎖定高速公路投資建設主業(yè)，按照項目分解和時(shí)序進(jìn)度抓好項目建設，開(kāi)足馬力推進(jìn)22個(gè)在建項目，加快實(shí)施8個(gè)計劃新開(kāi)工項目，并聯(lián)推進(jìn)20多個(gè)儲備項目，盡快報批高速公路新增互通“開(kāi)口子”等5個(gè)項目。三是運營(yíng)管理要進(jìn)一步提質(zhì)增效。在開(kāi)源方面，加大差異化收費力度，全力以赴推動(dòng)“統借統還”政策落地；在節流方面，推廣應用自助收費設備，推進(jìn)低碳節能降本；在提質(zhì)方面，開(kāi)展路域環(huán)境整治，著(zhù)力提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。四是交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展要量質(zhì)雙升。首批揭榜掛帥單位要錨定經(jīng)營(yíng)目標“保量”，做到全員上陣、使命必達；強化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)“提質(zhì)”，進(jìn)一步拓展市政、房建等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，快速構建覆蓋全省、通達全國的物流基礎設施網(wǎng)絡(luò )，完善采、儲、供、銷(xiāo)一體化供應鏈體系；嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險“保質(zhì)”，嚴格防范融資性貿易和應收賬款風(fēng)險，把合規經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)守牢，避免形成呆賬壞賬。五是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要審慎推進(jìn)。要去存量，加快去化現有項目和存量土地；控增量，堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)，“慎拿地、慎開(kāi)工、快去化”；強管控，加強統籌研究，圍繞房地產(chǎn)設計、成本、銷(xiāo)售等核心環(huán)節，加大集中管控力度。六是交通金融板塊要快速見(jiàn)效。強化股權投資，培育產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)；延展業(yè)務(wù)鏈條，加快商業(yè)保理和融資租賃公司組建工作，探索與“楚道云鏈”平臺共同開(kāi)展業(yè)務(wù)的路徑和辦法；提升資產(chǎn)證券化率，確保今年新增控股上市公司一家，力爭完成集團首個(gè)高速公路REITs項目注冊發(fā)行。七是專(zhuān)項重點(diǎn)工作要強力推進(jìn)。著(zhù)力推進(jìn)應收款項清收，確保應收盡收、顆粒歸倉、不留死角；加快推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活利用，建立統一標準資產(chǎn)臺賬，形成信息全面、更新及時(shí)的資產(chǎn)數據庫；牢固樹(shù)立“合規防風(fēng)險，合規促發(fā)展，合規保安全”理念，持續規范內控合規管理。

  會(huì )議上，集團公司相關(guān)領(lǐng)導對分管工作進(jìn)行了調度部署。經(jīng)營(yíng)管理部、建設事業(yè)部、運營(yíng)事業(yè)部通報了一季度集團公司三大板塊工作完成情況。物流集團、楚天公司、建設集團、宜昌建設公司、鄂西北運營(yíng)公司等5家“紅旗單位”代表作了經(jīng)驗交流，7家“蝸牛單位”代表作了表態(tài)發(fā)言。

  會(huì )議在集團公司總部設主會(huì )場(chǎng)、各子公司設分會(huì )場(chǎng)。集團公司領(lǐng)導，總部中層管理人員和子公司主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各子公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。