“以盤(pán)活存量資產(chǎn)方式促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展，應采取哪些措施？”近日，一場(chǎng)公開(kāi)競聘答辯在湖北交投集團舉行，27名基層管理人員競聘總部9個(gè)部門(mén)副職管理崗位。該集團結合國企改革三年行動(dòng)，優(yōu)化人才工作頂層設計，以系統觀(guān)念謀劃人才強企方法路徑，念好“引、用、育、留”四字經(jīng)，厚植“第一資源”，為建設世界一流企業(yè)打下堅實(shí)基礎。

  栽好“梧桐樹(shù)”，引得鳳凰來(lái)。該集團發(fā)揮市場(chǎng)作用，通過(guò)社會(huì )招聘、獵聘、商調等方式，引進(jìn)資本金融、交通科技、智慧物流等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展急缺專(zhuān)業(yè)人才198名；采用雙向兼職、聯(lián)合聘用、退休返聘、遠程支持等柔性引才方式，在下屬智慧交通研究院等子公司試點(diǎn)探索設立“候鳥(niǎo)型”人才工作站，聘請3位中國工程院院士為湖北交投集團首席科學(xué)家。

  樹(shù)立“風(fēng)向標”，不拘一格用才。兩年來(lái)，集團組織19個(gè)中層管理崗位、28個(gè)總部一般管理崗位的公開(kāi)競聘，吸引400多名干部職工報名參與?？偛考案骷壸庸竟芾砣藛T競爭上崗達614人。

  建好“蓄水池”，分層分類(lèi)育才。集團去年以來(lái)實(shí)施包含“領(lǐng)航”“英才”“卓越”“青苗”“工匠”等5大人才培養項目在內的“51122”人才培養計劃。力爭在三年內為集團培育50名領(lǐng)軍人才、100名骨干人才、100名卓越人才、200名青年人才，評樹(shù)200名技術(shù)標桿。

  唱響“三部曲”，用心用情留才。湖北交投集團唱響“以薪留人”“以情留人”“以業(yè)留人”三部曲，推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線(xiàn)崗位傾斜。在考核方式上，對集團各產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)行差異化分類(lèi)考核，合理拉開(kāi)薪酬差距。湖北交投集團人才服務(wù)中心，在落戶(hù)、住房、醫療、體檢等方面提供保障，去年以來(lái)提供人才服務(wù)4萬(wàn)余人次?！懊刻焐舷掳嗖坏绞昼?，歸屬感滿(mǎn)滿(mǎn)?！焙苯煌顿Y本公司職工曹夢(mèng)瑤說(shuō)。

  去年，湖北交投集團首次挺進(jìn)中國企業(yè)500強，資產(chǎn)總額超6300億元，位居省屬?lài)蟮谝?，業(yè)務(wù)涵蓋規劃設計、工程建設、現代物流、區域開(kāi)發(fā)、交通服務(wù)、交通科技、交通金融等板塊，為員工發(fā)展提供巨大舞臺。（湖北日報訊 記者戴輝、通訊員盧家國 溫煦光）