在湖北，有這樣一家公司，23年里先后建設管理了武英、麻武、十房、江南、恩來(lái)、恩黔、翻壩江北、麻城東等20余條高速公路，建成高速公路總里程達905公里，占全省通車(chē)里程的12.3%；監理高速公路通車(chē)項目60余個(gè)，總里程3419公里，占全省通車(chē)里程的46%。

翻壩江北高速公路

它就是成立于1999年的湖北交投高速公路發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高路公司”），是中國企業(yè)500強——湖北交通投資集團有限公司的全資子公司。作為湖北交通體制改革的先行者，23年來(lái)，它始終堅持黨建領(lǐng)航，應改革而變，順改革而為。特別是劃轉至湖北交投集團以來(lái)，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，乘著(zhù)中國經(jīng)濟高速發(fā)展的春風(fēng)，高路公司壓茬鍛造核心能力，加壓破解建設瓶頸，拼搶競進(jìn)、敢為善為，以?xún)?yōu)良業(yè)績(jì)成為湖北高速公路建設開(kāi)路先鋒。

凝心聚力把穩高質(zhì)量發(fā)展“方向舵”

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的根和魂。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之。

23載崢嶸，從組建初期的金路公司到高路集團，到成為湖北交投集團成立初期的支柱性子公司，高路公司黨委認真貫徹落實(shí)上級決策部署，統籌推進(jìn)管黨治黨“紅”的主色調和“嚴”的主基調“兩調合一”，黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手合一”，企業(yè)愿景和員工愿景“兩愿合一”，堅定不移做湖北交通體制改革的支持者、執行者。

萬(wàn)山磅礴看主峰。黨的十八大以來(lái)，在高路公司加快建設“紅色高路、實(shí)干高路、效能高路、陽(yáng)光高路、文化高路”的征程中，公司黨委始終將“紅色高路”擺在首位，以高度的責任感和使命感賡續紅色血脈，傳承弘揚偉大建黨精神。堅決把落實(shí)黨中央重要指示精神作為檢驗“兩個(gè)維護”的根本標尺，做到擔責于身、履責于行，著(zhù)力打造“紅色高路”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把做到“兩個(gè)維護”體現在企業(yè)持續做強做優(yōu)做大的生動(dòng)實(shí)踐中。

以思想理論建設，蓄發(fā)展勢能。思想是行動(dòng)的先導，思想松一寸，行動(dòng)散一尺。高路公司黨委始終把堅定理想信念作為企業(yè)發(fā)展的終身課題，認真貫徹“思想引領(lǐng)，學(xué)習在先”機制，嚴格落實(shí)黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習制度和“第一議題”制度，持續推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習教育，扎實(shí)開(kāi)展建黨百年黨史情景劇展演、黨史知識競賽、“高路杯”建黨百年征文等主題活動(dòng)，做到常修常煉，推進(jìn)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想進(jìn)項目、進(jìn)一線(xiàn)、進(jìn)頭腦，切實(shí)引導廣大黨員深刻領(lǐng)會(huì )“兩個(gè)確立”的決定性意義、樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。

參加建黨百年歌詠傳唱活動(dòng)

以基層組織建設，提轉型效能。打鐵必須自身硬?；鶎狱h組織是攻克一切艱難險阻最有力的武器。高路公司黨委針對監理項目分散、黨員分散且流動(dòng)性強的特點(diǎn)，積極探索特色黨建陣地建設，挖掘參建項目沿線(xiàn)的紅色資源，弘揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統，將省內在建的60個(gè)監理項目劃分為鄂西北、鄂北、鄂東、宜昌、恩施、荊州6大片區，成立4個(gè)聯(lián)合黨支部，將流動(dòng)黨員納入教育管理，以片區管理方式打通“遠、小、散”項目基層黨建“最后一公里”。在建設項目成立黨總支、黨支部，通過(guò)打造“1+N”黨建引領(lǐng)體系帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，凸顯黨建引領(lǐng)作用。

高路公司志愿服務(wù)隊

以標桿示范創(chuàng )建，聚趕超動(dòng)能。公司黨委按照“典型引路、示范帶動(dòng)、整體推進(jìn)”的工作思路，靶向發(fā)力，高位推進(jìn)。以選樹(shù)典型立標桿，以示范引領(lǐng)促生產(chǎn)，大力推進(jìn)“兩優(yōu)一先”“最美高路人”“文明家庭”“文明部室”等選樹(shù)活動(dòng)，持續開(kāi)展“攻堅杯”“攻堅保目標”“抗疫促生產(chǎn)”等勞動(dòng)競賽，充分利用“三八”“五四”“七一”等重大節日，爭創(chuàng )黨員示范崗、黨員責任區、黨員先鋒地。近年來(lái)，累計選樹(shù)先進(jìn)典型50余人、先進(jìn)組織20余個(gè)，通過(guò)擦亮先進(jìn)、轉化后進(jìn)、提升一般，帶動(dòng)整體工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，形成示范引領(lǐng)、互學(xué)共促的良好氛圍，以點(diǎn)帶面推動(dòng)公司基層黨建工作整體水平提升。

以廉潔共創(chuàng )共建，揚新風(fēng)正能。打牢基礎方能利長(cháng)遠。公司黨委將清廉高路建設融入工程建設領(lǐng)域，在公司代建管理的高速公路項目全面開(kāi)展“陽(yáng)光工程·廉潔工地”聯(lián)創(chuàng )聯(lián)建活動(dòng)，把其作為基層黨風(fēng)廉政建設品牌，針對建設項目業(yè)主、施工、監理和地方協(xié)調部門(mén)四個(gè)責任主體，實(shí)施責任共擔、教育共抓、風(fēng)險共防、活動(dòng)共辦四項主體責任，堅持結合各項目實(shí)際創(chuàng )新載體，大力構建全過(guò)程監督、全領(lǐng)域倡廉、多主體協(xié)同的工程項目廉潔建設模式，推動(dòng)項目黨風(fēng)廉政建設落細落小，打造風(fēng)清氣正的項目建設環(huán)境。聯(lián)創(chuàng )聯(lián)建活動(dòng)創(chuàng )建成果獲2021年度湖北省紀檢監察系統優(yōu)秀創(chuàng )新案例。

今年5月下旬以來(lái)，公司黨委在“下基層、察民情、解民憂(yōu)、暖民心”實(shí)踐活動(dòng)中，將活動(dòng)與監理規范建設年、領(lǐng)導聯(lián)系點(diǎn)講黨課、往來(lái)資金專(zhuān)項清查等工作結合起來(lái)，壓實(shí)活動(dòng)責任，傾聽(tīng)一線(xiàn)群眾呼聲，收集急難愁盼問(wèn)題29項，切實(shí)將群眾路線(xiàn)深深根植于思想中，落實(shí)到行動(dòng)上，更好地把上級決策部署轉化為服務(wù)廣大群眾的行動(dòng)自覺(jué)。

聚焦主業(yè)勇做高質(zhì)量發(fā)展“頂梁柱”

高路公司是如何以一企之力完成眾多高速公路建設重任的？

我們從麻安高速麻城東段這個(gè)項目中就能找到答案。62分鐘，我省首座跨高鐵轉體橋完美“轉身”，這是高路公司的得意之筆！2021年11月17日，麻安高速麻城東段工地，長(cháng)130米、寬34米、重達2.1萬(wàn)噸的高速公路橋梁順時(shí)針“轉身”，成功跨越滬蓉高鐵，項目保質(zhì)保量建成。

這是高路公司聚焦主業(yè)、敢啃硬骨頭的生動(dòng)體現。眼下，高路公司主要承擔孝漢應高速公路（福銀高速至武荊高速段）、武漢至紅安高速公路（滬蓉高速聯(lián)絡(luò )線(xiàn)）2個(gè)續建項目和武松高速仙桃至洪湖段、蘄太高速公路蘄春東段、武英高速新增石橋鋪互通3個(gè)新建項目共計162公里、總投資268億元的建設任務(wù)，以及省內外65個(gè)在建公路監理項目，監理合同額達9.4億元。

如今，作為湖北交投集團產(chǎn)業(yè)類(lèi)子公司，高路公司堅定不移貫徹集團黨委決策部署，自改革重組肩負代建職責以來(lái)，高路公司以工匠精神雕琢百年品質(zhì)，嚴格工程質(zhì)量控制、嚴格安全標準化管理，臨危受命接手翻壩江北高速，打破“十三五”不可能建成的定論；續建因資金鏈斷裂停工的麻竹高速紅安段，創(chuàng )下土建、機電5個(gè)月完工，項目一年整體交工驗收的奇跡；面對疫情汛情疊加，提前9個(gè)月完成麻安高速麻城東段項目建設任務(wù)；以孝漢應項目入圍交通部第一批“平安百年品質(zhì)工程”示范創(chuàng )建項目為契機，在公司所管理、監理的項目上全面推廣精益建造，倡導智能化、信息化建設，一體推進(jìn)項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作。高路公司不斷在攻堅克難中破冰發(fā)展，在“破”與“立”中深化改革、錨定主業(yè)、加快轉型，持續鍛造核心競爭力，加快建立立體產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展格局。

圍繞建設主業(yè)“根據地”，代管項目投資任務(wù)完成率持續領(lǐng)跑。通過(guò)構建“公司總部+建設指揮部（項目管理部）”管理架構，打造進(jìn)度控制前置模式，指揮部以年度、季度為單位，監理單位以月度為單位，施工單位以旬為單位分層次調度生產(chǎn)，建設成“以旬保月、以月保季、以季保年”的多層次、多節點(diǎn)進(jìn)度計劃管理體系。嚴格執行招標程序、強化合同執行力度，確保了孝漢應、武紅、武松仙桃段、蘄太東、石橋鋪互通5個(gè)在建項目投資進(jìn)度全面超過(guò)2022年度時(shí)序進(jìn)度；5個(gè)收尾項目圈環(huán)線(xiàn)孝感南段、麻竹高速大悟段、麻紅段、麻城東段、翻壩江北高速收尾工作高效推進(jìn)。

聚焦經(jīng)營(yíng)板塊“新陣地”，下屬兩家交通部甲級監理公司業(yè)務(wù)規模屢創(chuàng )新高。高路、高創(chuàng )兩監理公司自2022年1月劃轉以來(lái)，高路公司重新謀劃定義兩公司未來(lái)發(fā)展之路，確定了以“代建+監理一體化”的發(fā)展方向，通過(guò)優(yōu)化領(lǐng)導班子、完善組織架構、充實(shí)管理人員、健全規章制度、改善薪酬體系、優(yōu)化激勵機制、暢通發(fā)展渠道、打通用工路徑、加強清欠力度、鍛造企業(yè)文化等十項措施，經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到明顯提升，公司業(yè)態(tài)實(shí)現新突破。兩監理公司也充分履行“五控兩管一協(xié)調”的職能，確保了項目又好又快建設，贏(yíng)得了各地業(yè)主的好評，擦亮了高路監理品牌。

高路公司十淅高速總監辦監理人員正在檢查丹江口水庫特大橋北岸1617鋼箱梁U肋高強螺栓扭矩

思想破冰點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“強引擎”

積極貫徹落實(shí)湖北交投集團決策部署，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，高路公司圍繞提質(zhì)量、求實(shí)效，破除思維之冰，站在新起點(diǎn)、把準新定位、服務(wù)新格局，始終堅定信心、高位謀劃，在項目建設上克難求進(jìn)、交通服務(wù)中提質(zhì)競進(jìn)、風(fēng)險管控上持續推進(jìn)、內部管理中質(zhì)效并進(jìn)，項目建設能力、科技創(chuàng )新能力和文化凝聚能力屢創(chuàng )新高。

常抓內控建設，提檔治理能效——

高路公司持續在內控建設上發(fā)力，治理能力和管控水平躍上新臺階。在持續完善內控管理制度的基礎上，充分總結湖北高速建設成功經(jīng)驗，發(fā)揮行業(yè)“頭羊”效應，編制《高速公路建設法律法規匯編》《孝漢應高速技術(shù)質(zhì)量管控手冊》等指引性文件，提升規范建設的執行效率。深入探索“代建+監理一體化”新發(fā)展定位，一體推進(jìn)建設管理二級模式與監理管控三級模式，加速硬件設施、人才資源融合，實(shí)現效益最大化。在此基礎上，還以國有企業(yè)“三項制度”改革為抓手，全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快構建市場(chǎng)化人才選用和薪酬分配機制，實(shí)現能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的用人導向，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了硬支撐。

常抓文化建設，提塑企業(yè)形象——

以“五個(gè)高路”創(chuàng )建為主線(xiàn)，打造自成一體、獨具特色的企業(yè)文化。編纂公司年鑒，拍攝企業(yè)宣傳片，弘揚崢嶸奮斗史，鍛造高路品牌文化；用心用情做好群團陣地建設，唱好凝心聚力主旋律；適時(shí)開(kāi)展征文、演講、文創(chuàng )作品征集等活動(dòng)，匯聚出向優(yōu)向上、砥礪奮進(jìn)精神力量。2022年，高路公司成功獲評2019—2021年度省國資委文明單位，職工認同感、凝聚力空前提高。

科技賦能打造高質(zhì)量發(fā)展“新支撐”

焊接由機器人操作，澆筑、拆模，工人一鍵操作，巨大箱梁在“空調房”舒適養生，制梁、運梁和架梁由智能數字網(wǎng)“緊盯”，而全程的工廠(chǎng)化操作僅由寥寥數人完成……如此“聰明”的梁場(chǎng)，就出現在高路公司負責建設管理的孝漢應項目工地上。

孝漢應高速智慧梁場(chǎng)數字化展廳

高路公司把創(chuàng )新擺在首位，堅持創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，持續深入推進(jìn)“創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略”，以科技創(chuàng )新賦能高速建設提質(zhì)增效，在孝漢應項目上首創(chuàng )“智慧梁場(chǎng)”，實(shí)現鋼筋加工由機器人焊接、澆筑拆模一鍵完成、梁板養生智能操控，不僅制梁效率呈三倍增長(cháng)，梁板品質(zhì)也因智慧化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)而蝶變。該項目獲批交通運輸部第一批“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng )建示范項目。

孝漢應高速智慧梁場(chǎng)鋼筋焊接機器人

孝漢應高速智慧梁場(chǎng)小箱梁蒸養間

基于BIM+GIS+IOT建管養一體化管理思路，高路公司主導研發(fā)了集工程數據、視頻、語(yǔ)音、圖片、空間信息于一體的智慧公路數字化平臺，采用三維傾斜攝影+GIS+BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數據技術(shù)等手段，涵蓋可視化進(jìn)度管理、智慧梁場(chǎng)協(xié)同管理、安全AI管理等內容，實(shí)現了多方協(xié)同、多級聯(lián)動(dòng)、管理預控、整合高效的既定目標，并榮獲2022年度中國公路學(xué)會(huì )“天工杯”數字交通及智能建造技術(shù)應用大賽銅獎。

又踏層峰辟新天，更揚云帆立潮頭。高路公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)雷正新表示，站在湖北交投集團挺進(jìn)中國企業(yè)500強的新起點(diǎn)上，高路公司將以匠心礪初心，以作為挑重擔，思想破冰，勇毅前行，當好湖北建設全國構建新發(fā)展格局先行區的“交通先行者”，以高質(zhì)量、高效率的項目建設獻禮黨的二十大勝利召開(kāi)。