今年以來(lái)，江漢運營(yíng)公司始終將崗位廉潔風(fēng)險防控管理與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，按照“記得住、做得了、查得出”的原則，以“查、評、防、控”載體，以責任壓實(shí)為抓手，層層推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險防控工作。

圖：專(zhuān)題學(xué)習會(huì )現場(chǎng)

圖：工作流程圖

    以點(diǎn)帶面，防控格局初步形成。

    按照集團公司崗位廉潔防控工作的統一部署，江漢運營(yíng)公司迅速行動(dòng)起來(lái)，對公司領(lǐng)導班子、5個(gè)職能部門(mén)和21個(gè)基層單位的崗位職能進(jìn)行排查，逐一建立了崗位風(fēng)險點(diǎn)明細臺賬，全面推行廉潔風(fēng)險警示卡、工作流程圖、防控制度的上桌、上墻、成冊，實(shí)行“點(diǎn)、線(xiàn)、面、網(wǎng)”統籌推進(jìn)，確保業(yè)務(wù)運轉到哪里，風(fēng)險防控就跟到哪里，教育監督措施就落實(shí)到哪里。截止目前，共制作廉潔警示卡151個(gè)，崗位風(fēng)險流程圖上墻300余塊，形成制度單行本200余冊，80余名中層干部、管理員及關(guān)鍵崗位人員簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，實(shí)現了所有崗位的全覆蓋。

    “明確了崗位職責、存在風(fēng)險與防范措施，就如同給每人打了支預防針，員工就可以通過(guò)事前排查與預警，建起屬于自己的廉潔自律預警屏障?！惫炯o委書(shū)記張治國說(shuō)道。

    流程再造，業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步提升。

    推進(jìn)崗位廉潔防控工作，制度是保障。公司領(lǐng)導班子、管理人員、普通員工共計547人對照《廉潔風(fēng)險防控指南》的54個(gè)崗位風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了再學(xué)習再討論，重點(diǎn)放在涉及崗位職責和權力運行的各項規章制度上，按照“誰(shuí)行使、誰(shuí)清理”的原則，重新界定了崗位職責，明確了責任分工，規范了業(yè)務(wù)流程，在公司5個(gè)職能部門(mén)均實(shí)現辦事流程一站式告知，促使權力更加明晰、流程更加優(yōu)化、監督更加到位，形成了以崗位為點(diǎn)、以程序為線(xiàn)、以制度為面相互制約的廉潔風(fēng)險防控機制。

　　監督公開(kāi)，“讓權力在陽(yáng)光下運行”。 

　　“陽(yáng)光是最好的防腐劑、透明是最好的防腐墻”，除了完善的防控制度，還有無(wú)處不在的公開(kāi)式監督。 

　　近年來(lái)，江漢運營(yíng)公司充分利用民主生活會(huì )、述職述廉、民主測評、信訪(fǎng)舉報、專(zhuān)項檢查、效能監察、問(wèn)卷調查、調研座談、個(gè)別詢(xún)訪(fǎng)等渠道收集廉潔風(fēng)險信息，還建立了舉報電話(huà)、舉報郵箱、微信平臺一鍵舉報、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站舉報專(zhuān)欄、站所意見(jiàn)舉報箱的五位一體監督體系，構建了覆蓋全員的立體式、全方位的監督網(wǎng)；同時(shí)針對招投標、采購等廉潔風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節以及關(guān)鍵崗位，積極推進(jìn)事前廉潔提醒，事后廉潔反饋機制，做到廉潔風(fēng)險“全過(guò)程”跟蹤監控，落實(shí)廉潔風(fēng)險“全方位”延伸監督。  （姜輝）