根據集團公司開(kāi)展企業(yè)策劃研究和作風(fēng)建設第三階段相關(guān)要求，10月10至16日，襄神公司調研組在黨委委員、紀檢組長(cháng)李取綱一行深入保神、棗潛襄陽(yáng)南段、襄陽(yáng)繞城南段三個(gè)項目建設一線(xiàn)，開(kāi)展BOT+EPC項目下合同管理、征遷協(xié)調問(wèn)題專(zhuān)項調研和作風(fēng)建設專(zhuān)項檢查、管理人員履職盡責效能監察征求意見(jiàn)“回頭看”活動(dòng)等四項工作。

現場(chǎng)解決協(xié)調問(wèn)題

　　調研采取現場(chǎng)踏勘、個(gè)別訪(fǎng)談和分片集中座談的方式進(jìn)行。三大項目根據就近原則分四個(gè)片區進(jìn)行集中座談，管理分部及各施工、監理單位共16個(gè)基層單位一同參與。調研組通過(guò)聽(tīng)取匯報、現場(chǎng)提問(wèn)、充分交流的方式，深入了解BOT+EPC項目下合同管理、征遷協(xié)調工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，對問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，提出了解決問(wèn)題的初步建議。 

　　在作風(fēng)建設專(zhuān)項檢查、管理人員履職盡責效能監察征求意見(jiàn)“回頭看”活動(dòng)中，施工監理單位負責人一致表示，襄神公司作風(fēng)建設、效能監察活動(dòng)上下重視、全員參與，整改雷厲風(fēng)行、卓有成效，在第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議審議發(fā)現的問(wèn)題，第一時(shí)間反饋《問(wèn)題清單整改督辦進(jìn)度表》，做到了立行立改不含糊，勇于直面問(wèn)題、動(dòng)真碰硬，不僅解決了作風(fēng)建設方面存在的問(wèn)題，而且，對施工監理單位關(guān)心的行政辦公、專(zhuān)項管理、部門(mén)協(xié)調等方面的具體問(wèn)題也逐一進(jìn)行了答復、說(shuō)明和相應整改，切實(shí)將服務(wù)基層的理念落實(shí)到了行動(dòng)之中，通過(guò)簡(jiǎn)化程序，優(yōu)化服務(wù)，真正實(shí)現了改會(huì )風(fēng)、轉作風(fēng)、提效率的目的。 

　　李取綱表示，在各參建單位的共同參與和積極努力下，此次專(zhuān)項調研找準了問(wèn)題，對問(wèn)題的分析深刻透徹，提出了可行的意見(jiàn)和建議，有利于促進(jìn)BOT+EPC項目管理的規范化，推動(dòng)項目建設又好又快地向前邁進(jìn)。前一階段作風(fēng)建設、效能監察取得了初步的成效，實(shí)現了良好開(kāi)局，公司紀檢組將乘勢而上、再接再厲，持續加強作風(fēng)建設，緊緊聚焦問(wèn)題，定期不定期開(kāi)展問(wèn)題整改、制度完善、長(cháng)效機制建設的監督檢查，并啟動(dòng)問(wèn)責機制，對不作為、慢作為等行為倒查追責，嚴格執紀，以問(wèn)責促進(jìn)擔當作為，切切實(shí)實(shí)強作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、提效能，為基層解決實(shí)際問(wèn)題，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、擔當高效的項目建設環(huán)境。